谢文：改变2006

业界操盘的人之中，有两个人我相当佩服；一个是周鸿袆，一个是谢文。周鸿袆的操盘风格，行动派，“剽悍的人生不需要解释”；谢文的操盘风格，思想派，“未思进，先思退，立于不败”。今天，业界最大的新闻是谢文执掌yahoo中国――qihoo的“剽悍”，就此遭遇yahoo的“老谋深算”；中文互联网未来会有一段有趣的日子。

有人快评到，谢文要做“社区”了，要在yahoo中国的平台上做中国的myspace。这种说法，应该是知其一，而不知其二。据我对谢文的了解，他的互联网“野心”应该更大――谢文要做的是“社区”，但更是“社会化商务”。

先说说为什么马云会邀请谢文加盟？我认为从时间上来看，这应该和杨致远前不久“西湖论剑”时，和马云的沟通有关。对yahoo总部来说，“社区”是yahoo的重要方向――我甚至认为，yahoo可能踅摸和google拼命的唯一方向就是“社区”了。这次杨致远来“论剑”，除了捧捧马云的场面，更可能是两人对yahoo中国一年来的业务进行了回顾。从现在流传出来的资料看，鉴于一年来，yahoo中国的起色并不是很大，所以很可能马云和杨致远达成了某种一致认识：yahoo中国的业务还是要向美国yahoo总部“回归”；美国yahoo在“社区”，“社区”也就被提到了yahoo中国的议事日程――当yahoo中国准备做“社区”，国内最合适的人选，无疑是当时还赋闲的谢文。所以倒果索因，谢文的加盟，应该是马云对yahoo中国业务开始调整的体现和初步结果。

如果这样的背景，谢文加盟yahoo中国，确实对双方都非常合适。首先，是业界公认的谢文对“社区”的理解――说到这里，我愿意透露一下，很多人知道谢文理解“社区”，但是我估计很少人了解谢文是从系统论和社会学的角度、深度，去设计网络“社区”。其次，也许不多的人注意到，谢文并不是“多谋寡断”，反而，谢文其实非常善于快刀斩乱麻，处理复杂的资源关系，将业务进行180度大调整。这从他执掌和讯时，快速将一个财经网站，转型为web2.0网站可以看出――对社区深入的理解力，对复杂资源的强力整合能力，这两点对yahoo中国的转型来说，可谓急需之才。

谢文赋闲的时候，是没有资源去实现他的互联网“野心”；而他的“野心”，并非myspace那样的消费类社区――虽然他经常拿myspace说事。谢文的着眼点，是他的社区“魔方”。而只要仔细看看那个“魔方”就可以知道，谢文理想中的“社区”，社会化商务才是终极目标。而yahoo中国的关联网站阿里巴巴和淘宝，恰好是商务网站。所以，当谢文加盟yahoo中国后，我估计阿里巴巴的业务他可能不会染指太多，但淘宝的业务，可能会和yahoo中国的“社区”化进行某种配合，这正好是实现谢文的“社区”最优良的土壤。