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麦田的读书生活

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社区(8):自组织的瓶颈

今天参加了discuz和落伍者的站长大会。会前,承李明顺之邀,和一些优秀的站长吃了个午饭,席间还有两位vc。很多站长都是做社区相关项目,因此大家比较多的谈到社区。在随后正式的会议上,很多嘉宾也谈到了社区;尤其是周鸿袆对社区和UGC做了一个充满鼓动的演讲。基本上,我是看好互联网社区(否则我自己的网站也不会叫“蚂蚁社区”了),但同时,我认为很多人对网络社区有点过于乐观了。


 


社区要成功,有两个难点。第一点是startup阶段的策略和运营,如何使得社区具有“种子”力量;(参见:社区7startup阶段发展用户的策略)。而更困难的其实还是第二点:如果你的社区做起来了,比如做到天涯、mop这样的情况――你的商业价值又在哪呢?我相信这个问题,陈一舟肯定非常难受。他自从04年收购mop以后,mop的策略发展变了无数遍,但依旧“沉舟侧畔千帆过”;其实不能太苛刻陈一舟,他就是玩资本的主儿,社区这点事情不懂也情有可原,因为相当多相当多的社区“老大”已经或者正在错误的解决这个问题。而国内真正把这个问题解决好的人,我只见过一个:陈彤。


 


 


要解决一个“好”社区的商业模式问题,首先就得考虑这个问题到底是怎么产生的呢?不是说网站有人气就有收入吗?为什么“好”社区有了非常高的人气之后,收入却依旧不能尽如人意呢?――这个问题的产生,其实来源于一个深刻的悖论:一个社区要“好”,必须让用户自组织;而“自组织”是缺乏商业效率的。所以,一些“好”社区现在看来缺乏商业模式,其悲剧的种子是在开始“自组织”就埋藏下来的。


 


而陈彤当年为新浪做出的最大贡献,即是在一个“好”社区(新浪论坛)基础上,壮士断腕,生生把新浪转成新闻门户,以“快速,准确,全面”强行“组织”了资源,获得了新闻门户的商业价值。


 


从社区转门户的陈彤之道,值得现在的“好”社区借鉴;而陈彤之后,并无一人做到;效颦的却有很多,比如这里


 


所以我给社区从业人员泼泼冷水,做社区真的太难了,开始起步难,发展起来了更难――前者,毕竟还有一些成功的“好”社区以资借鉴;而后者,只有陈彤一人。


 


 


也许你要问了,既然那么“难”,你麦田为什么要做“蚂蚁社区”呢?关于这个问题,在今天的站长大会上我也谈到了,“我除了做社区,别的什么都不会”。所以蚂蚁社区既是我的工作,也是我的宿缘。当然,我既然都知道社区之“难”,肯定多少也有试图突破“瓶颈”的思路,是否靠谱,留待实践验证。


 


最后总结一下,这篇文章想说的是:社区即使牛逼如myspace,其实商业上也是乏善可陈。


 


 


社区(1):聊天室启示录


社区(2):弱链接


社区(3):主体性--主体间性--商业性


社区(4):图腾


社区(5):圣人不死,大盗不止


社区(6):规模和“体用合一”


社区7startup阶段发展用户的策略


 

浏览数: 次 星期一, 03月 26th, 2007 互联网

6条评论 to 社区(8):自组织的瓶颈

  1. Re:社区(8):自组织的瓶颈
    貌似很久没有博了….

  2. e6nIaN on 03月 26th, 2007
  3. Re:社区(8):自组织的瓶颈
    支持!

  4. ericsheng on 03月 26th, 2007
  5. Re:社区(8):自组织的瓶颈
    记得在哪里看到过,社区是不一定要有自己的商业模式的。一个产业本来就有上、中、下游。大家不可能都变成向用户收费的,也不可能都变成卖广告的。社区只要把流量做上去,站在别人的商业模式下面,也是可以的。

  6. 阿斯 on 03月 26th, 2007
  7. Re:社区(8):自组织的瓶颈
    支持一个,哈哈。。。

  8. zhanghe4 on 03月 26th, 2007
  9. Re:社区(8):自组织的瓶颈
    呵呵,麦田自以为很懂社区…… 写了很多,不错,一位优秀的博客

  10. karry on 03月 27th, 2007
  11. Re:社区(8):自组织的瓶颈
    麦田如果要出社区分析的书,我可以帮忙~~哈哈哈哈

  12. Benjamin on 03月 27th, 2007

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