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麦田的读书生活

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“老大”就是用来定方向的

今天要下班的时候,看到donews上有一篇康国平的文章,《康国平:方兴东的博客网:亲小人,远贤臣》,刚才想起这好像是一篇转载,就又打开页面看了看,果然是康国平的博客;点回去看看,没想到看到一篇有趣的评论


 


[匿名] 新浪网友


一堆废话。


 


问题不在于小人还是贤臣,而在于头目对于方向和目标的把握。在正确的目标下,这个人是小人,还是贤臣,不重要,重要的是是否能把事情做成。


 


兴东的问题在于,他自己失去了方向,或者说是走错了方向。于是在错误的方向上,找的人不管是小人,还是贤臣,所做的事情都是错误的。


 


此外,那时候方左右的核心都干嘛去了?他们为什么不能帮助方纠正方向?如果说,无法纠正,OK,那就是方的问题,刚愎自用,如果是你们也看不清问题,OK,这就是你们的不是。你们和兴东一样,都不知所措了。


 


所以结论就是,在这种时候还叹小人贤臣的,纯属无聊。


 


这篇评论,我深为赞同。作为04年加入博客网,但其融资1000万美元刚刚成功却离开的老员工,我对博客网的了解无出人右。以前,我没在公开场合负面评论过bokee;现在,我更认为康国平的“亲小人,远贤臣”的慨叹,实在多余。我们要向前看。


 


 


但这篇评论却让我想到应该如何做“老大”――毕竟,我现在自己带领着一个团队正在做“蚂蚁社区”。以前我自己打工的时候,在软件行业和互联网行业都做过,现在我自己带团队做网站,由衷感觉在互联网行业要领导一个企业,最最最重要的是“定方向”。


 


昨天参见discuz的站长大会,网盛的孙德良也提到这点,他说“古话说,坚持就是胜利;但这话其实只说对了一半,不能迷信古话,还应该在这句话前面加个半句――选择正确的方向,然后才是坚持就是胜利”――当然,诸位,孙德良后来也给在场的站长指出了未来的互联网网站正确方向“细分市场(垂直网站)”。对这点,我认为他是路径依赖了。


 


那么,网站的“老大”是怎么“定方向”的呢?――当一个网站成功后,会出现若干“教材”,来指明其开始时,“老大”是多么具有vision。但恰恰这点,我觉得无聊透了。“定方向”不是确定vision,而是确定达到visionpath。说太多vision没有任何意义,比如任何人都知道的终极vision――人都是会死的。


 


 


而要确定path,其实既有自己的努力,也有部分运气,各人有各人的招数,不一而足。就我自己而言,我很愿意分享自己确定path的几点方法论:


 


1.  以失败案例为标杆,这样虽不能确定自己做什么,但至少可以确定自己绝对不能做什么(所以大家现在能够理解,为什么在《麦田的读书生活》的博客中,会有对很多网站的批判性评论,实在不是我对某网站有什么恶意,而是我的思考习惯)


 


2.  大的方面想的差不多齐了就做,但是细节上要有完美主义的追求


 


3.  永远要考虑利益,只有利益才是商业的第一推动力


 


4.  去试图发现真正的趋势性变化――趋势其实就摆在那里的,关键是我们能否象侦探一样去探寻和发现


 


5.  仔细观察用户对网站使用习惯,把网站和用户想象成海洋,把自己想象成一条鱼,“呼吸”网站,然后调整,顺用户之势而为


 


6.  和团队沟通时,不只和大家分享结论,而且要分享思考的过程


 


7.  承担责任


 


 


最后说回开头:bokee成败与否,说到底是方兴东的责任,用不着老康和我这样的前员工多说什么。旁观者自有分寸;而方兴东亦是冷暖自知。


 

浏览数: 次 星期一, 03月 26th, 2007 互联网

16条评论 to “老大”就是用来定方向的

  1. Re:“老大”就是用来定方向的
    沙发

  2. dde on 03月 26th, 2007
  3. Re:“老大”就是用来定方向的
    接着麦田的“确定path的几点方法论”往下说:

    8. 寻找能够在旁冷静观察自己做事的人。这个人自己可以完全信任,但却不直接参与自己的工作,能够以完全客观的态度评价自己确定的path。

    9. 不要把员工当作员工。这点可能对网络初创企业特别适用。员工可以是之心的朋友,同甘共苦的兄弟,老板需要和他们一起成长。如果太早就把自己当作老板,把员工当作可以压榨剩余价值的对象,早晚有一天会伤员工们的心。

  4. Adieu on 03月 27th, 2007
  5. Re:“老大”就是用来定方向的
    en。看来之前对麦田有些误会了

  6. 游客 on 03月 27th, 2007
  7. Re:“老大”就是用来定方向的
    片面,用柳传志的话说,“企业管理三要素”――建班子、定战略、带队伍。

  8. 火罐 on 03月 27th, 2007
  9. Re:“老大”就是用来定方向的
    呵呵!话说回来,确实有很多厉害的人离开了…

  10. ericsheng on 03月 27th, 2007
  11. Re:“老大”就是用来定方向的

  12. cow on 03月 27th, 2007
  13. Re:“老大”就是用来定方向的
    看到,思考

  14. choker on 03月 27th, 2007
  15. Re:“老大”就是用来定方向的
    希望蚂蚁社区能建下去,而且,最好速度能快一点,现在有些慢啊。

  16. 南开林文 on 03月 27th, 2007
  17. Re:“老大”就是用来定方向的
    三个字可以形容麦田的文章――假、大、空

  18. Gandz on 03月 28th, 2007
  19. Re:“老大”就是用来定方向的
    哈哈,有意思,但不发表意见。

  20. 哈哈哈 on 03月 29th, 2007
  21. Re:“老大”就是用来定方向的
    不错,最重要的是方向。

    但是,当初方兴东定方向时,谁知道他错了呢??他自己难道认为自己错了还固执己见吗?

    我觉得很多事情是摸索,牛人就是摸索的时候思考的比较多。这年头,谁敢说自己预见到明年的发展势头了。、

  22. 南坡小生 on 03月 29th, 2007
  23. Re:“老大”就是用来定方向的
    方拉过去的人才还是很多的,从bokee出去的有一堆都创业了,搞得也不错,比如做旅行的途牛

    盖茨号称带走50个人就能再折腾个微软

    最终还是归结到人,that’s the problem

  24. cat on 03月 30th, 2007
  25. Re:“老大”就是用来定方向的
    执行速度是第一要素的。

  26. 在线信息空间 on 03月 31st, 2007
  27. Re:“老大”就是用来定方向的
    麦田的这篇文章我是比较认可的,但很多做“老大”的却做不到。

    我觉得做一个好的“老大”首先要为你的这班“兄弟们”多考虑,不光是面子上的,实际的东西更重要,这不在于给多少多少钱,而是让你的“兄弟们”看到希望,至少一天比一天好。否则,你再好的“老大”最终也是孤家寡人一个,这就是现实。

  28. Ena on 04月 1st, 2007
  29. Re:“老大”就是用来定方向的
    对于讨论,本人觉得实在没有意义,深有推卸责任之嫌。

    总是听到有人在抱怨:都是因为当初的定位不好…老板的战略有问题…. 这个时候,我总想问一下:对于这个产品,这个战略,你执行得怎么样?

    一个方向是否正确,对于一个产品是否成功,有作用,但其作用远远低于执行的作用,一个没有被完全贯彻执行的方向,谈什么成功。

    所以,我建议在讨论“方向”正确性之前,请现确认自己在执行中做得怎么样

  30. 寒松 on 04月 2nd, 2007
  31. Re:“老大”就是用来定方向的

    以下引用Adieu(游客)在undefined发表的评论:

    接着麦田的“确定path的几点方法论”往下说:

    8. 寻找能够在旁冷静观察自己做事的人。这个人自己可以完全信任,但却不直接参与自己的工作,能够以完全客观的态度评价自己确定的path。

    9. 不要把员工当作员工。这点可能对网络初创企业特别适用。员工可以是之心的朋友,同甘共苦的兄弟,老板需要和他们一起成长。如果太早就把自己当作老板,把员工当作可以压榨剩余价值的对象,早晚有一天会伤员工们的心。

  32. tt on 05月 24th, 2007

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