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麦田的读书生活

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理解豆瓣的改版

豆瓣从去年年底的新版导航条上线,开始一系列“改版”。我个人认为这些“改版”,都是在加强豆瓣的“社区化”。对这些改造,从豆瓣fans小组看,用户反馈不一;业界也是如此,前两天鲁公子写了一篇很好的文章《量化用户信息,还原用户性格》,也是对“改版”部分否定。我的态度比较支持豆瓣面向SNS的改版,但同时我认为这是一项次优的选择——最优的方案可能是更直接地切入电子商务。


 


要想说明这些,需要回头再看看豆瓣的发展历史。豆瓣有三个特点:1,以“六经注我”,即高度结构化的“物”数据为线索,围绕“物”而发展起来的网站结构;2,一系列“轻”的工具型业务,比如书评,书目服务等等,都是让人快速上手的工具型服务;3,“小组”有很大的流量,而小组和主营业务(图书)关系不大。


 


现在回头看豆瓣的这3个特点,假设没有“小组”服务,豆瓣会如何发展?那么豆瓣非常类似flickr,是一个“垂直”的工具性应用。又由于Flickr的主营业务是图片服务,比豆瓣的图书服务更具普适性,所以可以合理推测:如果没有“小组”,豆瓣最多是flickr的格局:或者锁定一个垂直人群的工具服务,或者被大型网站收购。总之,其自身的业务是无法做成真正的大型独立网站。


 


有意思的是,我们发现,如果网站将自身定义为“工具型”服务,对网站发展的前期有很大的好处,因为精准的定位,往往使得自身业务前期能快速发展。并且,“工具型”服务的网站并不是一定做不大,googleebay(淘宝)就给予我们两个启示:第一,你的工具的“普适性”要足够大,比如google;或者,第二,你的工具的“商业性”要足够强,比如ebay(淘宝)。


 


也就是说,如果没有“小组”的豆瓣,如果要做大,基本上只能选择上述第2条路:强化“商业性”。那怎么强化“商业性”呢?我认为有且只有一个标准:交易要在网站内完成。没有交易,就没有“商业性”——这是在做工具型网站一定要切记的一条。坦率的说,这也是我在蚂蚁网一年的实践过程中,所总结的一个朴素的道理。用这条标准看豆瓣,豆瓣的导购“掮客”模式显然不合适。而这才是豆瓣真正的困境。


 


多说一句,类似大众点评网等等点评类型网站,我认为其业务做不起来,也是因为上述道理。大众点评目前是靠投资支撑而已。反而,我认为饭桶网有可能做起来,因为它比大众点评更深入“卷入”直接的交易。


 


说回豆瓣。豆瓣真正需要的其实是“交易”。但这个问题并没有得到真正的重视,反而,它被另外一个更大的表象所掩盖,那就是——小组。“小组”的存在对豆瓣有巨大的“误导”


 


 


Google说“让用户尽快离开”,绝非虚言,真的是他们真实的想法。为什么如此,其实很有道理,我琢磨了很久,这篇博客暂时不说了,让我们姑且当之为google的“真理”。以google这条真理来看,就知道豆瓣的“小组”是违背的。也许你马上会举例百度贴吧来反驳我。但贴吧的创立基础,即是对百度搜索的“人工”补充,是其搜索引擎的一个组成部分。反观豆瓣的小组,如果都是且只是以“书目”来创建的,就没有问题。但豆瓣的小组恰恰不是如此。


 


“小组”对豆瓣到底有什么“误导”呢?最大的“误导”就是让豆瓣从“工具型”网站,重心逐渐偏移为“社区型”网站(SNS)。而目前的豆瓣恰恰两头不靠,所以尴尬,所以转型改版引发很多讨论。或者这么说吧,从0611月,豆瓣推出“9点”开始,豆瓣的重心就在往SNS偏移。


 


我个人的观点,豆瓣这样的“偏移”,实际上是开始走弯路了。因为如上所述,豆瓣如果加强“商业化”,我认为能做起来;但07年开始,豆瓣从“商业化”的路上,绕开了,绕到了社区。但阿北以后会知道,“小组”那样“扎堆闲聊”的社区,商业上是靠不住的。


 


 


但我为什么现在支持豆瓣往社区方面转型呢?有两个原因。第一,从07年开始,豆瓣重心已经偏移,事实上现在频繁主动访问豆瓣的,也是去“小组”;也就是说,用户已经如此定义了“豆瓣”,要尊重用户的定义;第二,阿北个人兴趣可能也是在这块,因为从06年底开始,从9点到现在的sns改版,他一直是这么选择的。因此我认为,豆瓣如果坚决走社区(SNS)的路子,虽然是绕远了,但还是可能走出一条路的。一个次优的选择。


 


最优的选择是豆瓣用拿到的投资,要有魄力,切入图书销售渠道。这里有很多玩法,绝非当当、卓越那么单调。


 


 


春节回家过年,上网不方便,所以很久没写博客。现在恢复更新。并祝所有博友新春大吉,事业顺利。


 

浏览数: 次 星期三, 02月 13th, 2008 互联网

26条评论 to 理解豆瓣的改版

  1. Re:理解豆瓣的改版
    好文,收藏至20ju.com

  2. 草根网 on 02月 14th, 2008
  3. Re:理解豆瓣的改版
    麦大,蚂蚁新版啥时上线啊~ 不会打算做个卖否出来吧 哈哈哈

  4. magik on 02月 14th, 2008
  5. Re:理解豆瓣的改版
    啊!分析的好啊!我还一直在想为社么以前的豆瓣觉得挺不错的,可是现在却不怎么上了。只有在买书或者碟之前看看豆瓣的评论,然后去卓越订购。SNS网站已经很多了,还是希望豆瓣有自己的风格。

    PS:验证码真的很难认啊!

  6. lin on 02月 14th, 2008
  7. Re:理解豆瓣的改版
    商业化是大趋势啊,好的网站都是凭兴趣产生最后都会走上这条路。
    转型是个关键,走不好就over。

  8. selink on 02月 14th, 2008
  9. Re:理解豆瓣的改版
    个人觉得豆瓣的发展向社区偏移是必然。这个是由豆瓣的用户和服务决定的。
    如果,图书爱好者扎堆算得上一个工具的话,那么他的商业基础就是用户。这个和卓越,当当是不一样的。卓越,淘宝是以商业活动定位了网站发展方向。就如商场一样,用户人来人往,没有形成直接的黏性。而豆瓣是由用户发展起来的,就如俱乐部的性质。所以用户是豆瓣首先要发展的。

    这点和蚂蚁还是有一定相同点的。蚂蚁的思路是先做社区,作用户,然后发展商业模式。就如麦田说的,产生直接的站内商业模式。就如麦田说的,豆瓣的书评算是工具的话,那么应该说是先吸引用户,再产生商业模式。两者的目的貌似还是殊路同归的。

    我觉得豆瓣的SNS,这些不应该是豆瓣的目的,而是豆瓣发展必须的。这些都是为了豆瓣的商业模式作支撑。当然,如果直接转型死的更快,应该有一个很长的转换过程。

  10. 魏天星 on 02月 14th, 2008
  11. Re:理解豆瓣的改版
    总的感觉豆瓣越做越散,没有以前那么专注了

  12. 爱斯湾 on 02月 14th, 2008
  13. Re:理解豆瓣的改版
    分析的有道理,看你的蚂蚁了

  14. 中国法律网 on 02月 14th, 2008
  15. Re:理解豆瓣的改版
    善用豆瓣服务的人,心里应该清楚并支持也看好豆瓣改版的“良苦用心”,因为豆瓣形散但神不散(能做到这一点,有赖于不断跟进领域趋势、特定的符合产品运转的交互设计、大量可供分析的有效数据,以及专注并大胆的眼光)。比如,标签,小组收藏,好友广播,以及通过RSS放送的“豆瓣最受欢迎评论”,都是获取你感兴趣的事物的良好通道,而这些通道都有引发潜在交易行为的触点,Google广告现在也用到豆瓣的搜索中了。总体上看,豆瓣正是在构建出一个“海星”,不管这个概念多新颖,只要适用并有积极反馈就可以尝试。豆瓣创业初期的谨慎态度仍有保留,但这种谨慎是建立在信心基础上的,有力有节。我是豆瓣一名普通用户,也是一名开发人员,以上观点,是在我使用豆瓣过程中慢慢体会到的。
    同意博主提出的“次优的选择”这种评判,不失为有效的观点。

  16. davidkoree on 02月 14th, 2008
  17. Re:理解豆瓣的改版
    现在还有一种观点:将来的社区和电子商务会越来越融合,即社区化的电子商务,电子商务的社区化。蚂蚁,应该也在往这个方向走吧。
    观察豆瓣的发展历程,还是很谨慎和稳健的,有时候悠悠地兜个圈子靠上去或许比直奔目标更轻松更有效吧。

  18. jimrain on 02月 15th, 2008
  19. Re:理解豆瓣的改版
    豆瓣是否可以和贝塔斯曼或china-pub等合作?考虑一下

  20. 考虑一下 on 02月 15th, 2008
  21. Re:理解豆瓣的改版
    [quote]这里有很多玩法,绝非当当、卓越那么单调。[/quote]
    不知道这里指的是什么?

  22. thebigforest on 02月 15th, 2008
  23. Re:理解豆瓣的改版
    [quote][b]以下引用thebigforest(游客)在undefined发表的评论:[/b]
    [quote]这里有很多玩法,绝非当当、卓越那么单调。[/quote][br]不知道这里指的是什么?[/quote]

    同问。

  24. summer on 02月 15th, 2008
  25. Re:理解豆瓣的改版
    这年头,做社区流行,也是实在用户品牌营销的前站。

  26. blackwhtiv on 02月 15th, 2008
  27. 浮云闲居 Re:理解豆瓣的改版
    开放API 用『小组』成员的博客 允许加插代码 作图书销售的“渠道”
    对博主提成分成(物质)+对小组加荣誉等(精神)

    纯粹随意发挥

  28. 浮云闲居 on 02月 16th, 2008
  29. Re:理解豆瓣的改版
    对博主提成分成(物质)

    可锁定在豆瓣内部消费 类似积分转化

  30. 浮云闲居 on 02月 16th, 2008
  31. Re:理解豆瓣的改版
    在中国,想做成一个非娱乐化的SNS,我看也就要看豆瓣了。

    麦田前半部分的分析我很赞同,豆瓣用工具型产品让人迅速上手,建立品牌,聚集一定数量和质量的人群。有了这个基础,下一个问题,做什么?

    做图书类的电子商务,在中国实在是没得赚,中国的B2C一定都是从毛利率更高的行业发轫,而图书不是。

    但类似Facebook的社交工具(我不叫他SNS,我认为早已超越Friendstar等早期SNS的概念了,是一个activity-centered的社交工具,而不是传统的topic-centered的社区),是the next big thing。豆瓣选择这个方向,有优势,因为豆瓣的用户纯度较高,历史包袱小,更容易走向社交工具的路线。

    Facebook的成功,与其会员成分和扩张节奏的平衡关系极大,但其成长路径是不可复制的。但这类成功的大型应用(类似myspace,youtube)其共同特点都是在早期,找了一个最容易聚集成分相近人群的好应用为起点,而豆瓣的起点,就是书/影评,在中国这是最容易找到较高素质网民的应用(facebook是会所,myspace是茶馆),类似泡网、早期天涯。但与天涯纯粹的topic-centered不同,豆瓣的历史包袱小,向activity-centered的转型可能性更大。豆瓣最近推出的不少SNS应用,都是activity-centered,但结果怎样,我也和大家一样正在拭目以待。

    但至少,在目前,我觉得豆瓣是更接近facebook的,而非“*内”们。

  32. Terry on 02月 16th, 2008
  33. Re:理解豆瓣的改版
    从上至下的分析啊。呵呵。
    学习下。[emot]1[/emot]

  34. liutiao on 02月 18th, 2008
  35. Re:理解豆瓣的改版
    分析的什么啊,跟你一样没有思维

  36. 。。。 on 02月 20th, 2008
  37. 至少是一说
    毕竟是一种说法嘛,要不 。。。 你来说两句

  38. 六只零 on 02月 20th, 2008
  39. Re:理解豆瓣的改版
    看不太懂[emot]6[/emot]

  40. 新人 on 02月 22nd, 2008
  41. Re:理解豆瓣的改版
    老大阿,你真让我失望,从蚂蚁上线到现在,你不要上新版吗。一年多了。还那样,哎。看来光有理论,也是中欧不成什么事情,不过你的理论很好,看来你就是适合理论,不如教书。

  42. 强子 on 02月 24th, 2008
  43. Re:理解豆瓣的改版
    [quote][b]以下引用magik(游客)在undefined发表的评论:[/b]
    麦大,蚂蚁新版啥时上线啊~ 不会打算做个卖否出来吧 哈哈哈[/quote]

    真的想问,,.mayi新版到底什么时候上线,期待中呢,有钱有人有思想,为什么还迟迟不上线!

  44. noo on 02月 25th, 2008
  45. Re:理解豆瓣的改版
    蚂蚁不知道要做什么,一直改变,一直没有找到自己的定位,很失望啊。麦田99老大~~~~~

    在线代理工具网 http://www.51an.com

  46. 51an.com on 02月 25th, 2008
  47. Re:理解豆瓣的改版
    [quote][b]以下引用Terry(游客)在2008-2-16 21:42:00发表的评论:[/b]

    Facebook的成功,与其会员成分和扩张节奏的平衡关系极大,但其成长路径是不可复制的。…[/quote]

    可否详细阐述一下您提到的“会员成分和扩张节奏的平衡”到底是个什么意思?是它使得facebook不可复制吗?

  48. leoo on 02月 27th, 2008
  49. Re:理解豆瓣的改版
    很多人对豆瓣向sns的转换有自己的看法,其实我觉得这是豆瓣发展路上的必经之路,豆瓣由一个纯书评网站发展为现在国内首屈一指的社区网站,而且拿到了数百万的投资,如果仅靠卖书的那点提成,在收入上很难形成快速的增长。还有,我向你推荐一个新的书评网站:图书城(www.TuShuCheng.com)。图书城是专业的图书搜索和比价网站,还结合了各大网站的书评内容。有些类似豆瓣,但在图书方面更加专业化,页面更快速简洁,希望大家去看看,也可以注册一下试着建立你的读书档案:)

  50. 图书城 on 02月 29th, 2008
  51. Re:理解豆瓣的改版
    ebay 是易趣 不是淘宝7

  52. ebay on 07月 13th, 2008

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