虾米网的数字音乐探索

思践他们的虾米网（www.xiami.com），前段时间上线了测试版。作为一个创业项目，我比较了解他们团队一年多来的坚持；确实挺不容易的。其中尤其有趣的是，虾米网是音乐网站；但做虾米网的这个团队，基本都出自阿里巴巴。为什么会这样？因为本质上虾米网的业务逻辑更像电子商务，而不是音乐；或者这么说：虾米网是一个音乐的c2c。

虾米网最大的创新就在于此。在它的模式下，每个用户以P2P模式分享音乐的同时，可以赚到或付出“虾米币”。每个音乐专辑，类似淘宝的一件商品。唯一的区别是，在虾米网模式下，商品的分发和消费都是数字模式的——音乐。

我非常认可虾米网的这个创新。当大约两年前，思践他们和我谈起这个思路时，我就眼睛一亮。在这个思路贯穿下，虾米网是C2C的交易模式，P2P的分发模式，两条线路可以天衣无缝的衔接起来！

终于虾米网上线了。但我隐隐有点失望。我认为主要问题在于这一版虾米网显得过于繁复，定位不够鲜明；尤其是，加入了“音乐分享社区”这个定位。我个人认为是多余的。为什么？因为网民对“音乐”的需求我认为只有一点：听到自己想听的歌曲。网络用户对“音乐社区”其实是没有需求的！而且尤其让我有点想不通的是，本来虾米网的P2P结合C2C，实际已经是一个比较高效的音乐分享模式了，为什么还要绕一下，去做“音乐社区”呢？

顺着这个看下去，那么，这一版的虾米网的重心到底在哪？如果希望用户在线分享高品质音乐，那没太多必要引入C2C的交易模式——高品质的音乐所吸引的用户，往往还真不会太在意赚一点小钱；往往会义务免费地分享音乐，为了自己的兴趣。从另一个角度看，如果希望用户使用C2C的音乐交易模式，那么web端的“音乐社区”完全可以弱化，同时对音乐的品质要求可以降低

更进一步，从现在这一版虾米网可以看出，思践他们虾米的团队在“商务”和“社区”两者之间逡巡。而这种“犹豫”，基本上是试图在“社会化商务”方面进行尝试的网站，所必然遇到的两难处境。因为我也做这方面的业务，所以我能理解“商务”和“社区”的矛盾，以及试图对两者进行取长补短融合的艰难。而我的结论是：“商务”和“社区”，没有中间路线，只能“二选一”。这点经验，希望思践他们团队能参考。

最后借这篇文章，特别有个感触：在一个正常的行业处境中，往往大公司“应当”承担更多的责任，因为他们有更多资源，应为行业的创新做更多的努力；但是在中国互联网，情况完全相反：拿着几亿美元的大网站，去做小网站的山寨版，还感觉很开心；拿着几千万美元的大网站，去做QQ插件，还感觉为人民服务——而几乎没拿到钱的小团队，比如虾米网，蚂蚁网，却一直在试图进行真正的模式和业务创新；并且，正在为创新付出代价。

我们不妨拭目以待，看看中文互联网的历史，到底最终是属于“陈开心”、“庞彩虹”？还是由虾米、蚂蚁等等真正信仰互联网的人们，书写下一页小小的注脚。