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麦田的读书生活

maitian.blog.techweb.com.cn

敏思、生意、大生意

(一)敏思


敏思博客可能面临关门的事情,我和很多网友的看法不太一样。几年前,我自己和几个朋友搞过一个叫“读书生活”的论坛,在那里我起的作用,类似敏思网站的“老探戈”。经过很多变故,“读书生活”论坛虽然现在还在,但我已经不去了。而正是因为那些变故,使得我对敏思关门有点不同看法:


 


我认为每一个做网站的人,在开站之前就应该想清楚,要承担对用户的责任――为用户提供永续、稳定的服务。不是想做网站就凭自己的兴趣做,忽悠过来用户,网站顺利的时候,似乎实现了自己的“理想”,用户只是“客户”;网站不顺利了,就又想到了“用户”,打“悲情”牌。做事情不能这样,两面都沾便宜。


 


所以敏思关站,首先敏思的所有者应该深为愧疚,而且他们最对不起的就是类似“老探戈”这样的“免费打工”的网友。说到这里,我发自内心地非常赞同keso最近一篇文章说的:“谁比谁傻多少,始终把用户当免费打工仔的人,终将被用户抛弃”――敏思站方可能自认为自己不是这样做站,但事情的本质就是如此。


 


这篇blog写到这里,我估计“老探戈”要是看到了,可能他会第一个不满意。因为在他的心中,他是认为自己就是敏思的“船长”之一。但其实不是的,敏思现在是没做起来,如果做起来了,除了股东拥有敏思,别人其实压根没什么份。而就我目前所看敏思站长王剑呼吁“抢救敏思”的报道,很显然,王剑认为敏思是他的站。“网站运营资金的唯一来源是站长王剑。从成立到现在,王剑前后共投入了150多万元。这几位网站的维护者,凭着热情投入了数不清的时间和精力,这种辛苦从没有过金钱回报。王剑说,对于他们,他负有道德责任”――王剑对老探戈等人只负有“道德”责任,并不负有股东责任


 


尤其值得一提的是,老探戈“义务”了三年,“真正休息的日子不超过10天”;而王剑只是替老探戈值了几天班,稍微感受了老探戈之累,就决定关站了,完了还抛过来“负有道德责任”几个字――这6个字,相比老探戈将近1000天的“免费打工”,难道不是太轻飘飘了吗?


 


输了,是愿赌服输;赢了,估计也没有你什么事儿――敏思关站的所谓“悲情”,对“老探戈”这样用心的网友,是不是显得太残酷?!


 


 


(二)生意


我刚才说了,类似“老探戈”的故事,我自己亲身经历过。虽然具体细节有不同,但本质是一样的。而我触目所及,网络上已经发生了太多类似的“故事”,而这所有的故事都触及一个核心提问:为什么一些热心网友的心血会白费?


 


这是互联网特有的现象,是一种关于“免费”的“光晕效应”。在传统行业,你能想像有人象老探戈那样义务加班3年吗?估计再铁的哥们,也不会答应吧?但互联网由于一诞生就带着“免费/分享”的理想主义光环,所以迷惑了很多人,尤其是上个世纪末开始上网的早期上网者。(也就是目前互联网上最有价值的用户)。简单而言,即他们首先被“互联网免费”误导,然后做了第2件错误的事情:免费为网站打工。


 


互联网其实从来不是免费的。早期互联网“免费”的理想主义光环,其实是建立在四个事实基础上:1,互联网能免费,是在于它是一个新的工具,占了个大便宜,能将传统产业中已经付费的那部分资产,几乎无成本地网络化――典型的例子是新浪和网上的免费书库;2,互联网能免费,是在于有太多压根就不值得付费的信息――典型的例子是各种帖子,文章;3,互联网能免费,是在于其提供的服务本来就是免费的――比如你去商场买东西,不会收你的门票吧?所以你访问当当、淘宝、亚马逊也就是免费的。4,极少数“好人”免费为大家提供有价值的信息和服务。


 


当第一部分越来越少之后,即传统产业能上网的东西都上网了,或者传统行业越来越“聪明”之后,互联网其实越来越回到它作为一项产业的本身:互联网是商业的。


 


 


“商业”绝对不是最美好的事务。但是,“商业”是人类社会所能想像和设计出来的,最有效率的资源组织方式――它不完美,但最有效。因此,本来,商业也会同样促进互联网产业的发展――就如同很多年前,商业促进了机器化大生产。但由于我们所处的历史时期,上述“互联网免费”的光晕,使得很多人似乎内心深处“抵制”互联网商业。于是他们就做出第2个错误决定:免费为网站打工。


 


所有免费为网站打工的朋友,其实和蒸汽机刚发明时的英国矿井童工一样:正是因为你们“不要”回报,所以你们应得的回报就被“聪明人”掠夺了。


 


何必呢?何苦呢?


 


真正对用户的尊重,就是用“商业”的方式对待用户--千万不要和我谈人生,谈理想,谈钱就够了。


 


 


(三)大生意


说到生意,Keso今天的博客“互联网的小本生意”,我就不是很赞同了。事实上,我认为keso“萝卜炖牛腩”,包括他举例的刘韧“卖香烟”,恰恰不适合互联网商业,而只适合传统商业


 


这是因为互联网商业有一个重要的特点:交易成本被互联网变低,使得互联网商业更趋向于马太效应的“正反馈”,更垄断。不要认为现在web2.0了,说互联网“注意力经济”就落伍了。不是这样的。只要发生在互联网的经济,都是“注意力经济”,品牌的力量,一定要做业界前3,否则就会被淘汰。


 


关于上述交易成本和互联网注意力经济的关系,我举一个例子:假如我也要买香烟,家门口一家店,远的超市一家店,便宜一点,我肯定要在家门口买,因为我去“超市”的话,总的成本大于两店香烟的差价――但现在放在互联网,类似的比喻应该是:两家商店的香烟同样存在差价,但是我的交易成本都是“点一下鼠标”。因此,在互联网经济中,“家门口”和“远地方”是没有比较优势的,双方只能打价格优势,这就逼迫得“家门口”必须做大,成为最大的香烟交易商,才能拿到最低的价格。


 


在互联网上,“做大”不完全是因为贪婪,恰恰是为了生存。小本生意在互联网上,只可能落回敏思的结局:自己也没发展起来,用户的心血也白费。


 


那么为什么有些网站看起来就是小本生意,而且好像现在还不错呢?――这是因为他们还处于一个相对缺乏竞争的“窗口期”。但这个时期终究是会关闭的,你要么做大,要么消失,要么卖给大的。大家认为非常web2.0flickr,不就是如此吗?!


 


所以不能因为web2.0存在用户部分的“去中心化”,就否定商业的本质。所有的商业都在趋向“中心化”――借用这篇文章说出,但其实是我最近自我反思的结论:web2.0不是“去中心化”,而是在用户获得更多“力量”的情况下,重新构建中心化,而且是更强力的中心化(即更加垄断)。(我的上一个结论是:博客即媒体


 


至于keso引用的“为什么小的将胜出”。我认为这是一个误导。其实应该是:为什么新的将胜出――互联网做小本生意绝对没有出路,但创新才是出路。小公司只有创新,然后一定要成长为大公司或被大公司收购,才是生存之道。


 

浏览数: 次 星期五, 07月 28th, 2006 未分类

26条评论 to 敏思、生意、大生意

  1. Re:敏思、生意、大生意
    msblog现在是可以加广告的,但是却偏偏要固执的走下去,让人不解

  2. 行者悟能 on 07月 28th, 2006
  3. Re:敏思、生意、大生意
    难得看到一篇所有观点我全部赞同的文章。

    刚看了keso的“互联网的小本生意”正想博一驳呢。

  4. 固若GinTonic on 07月 28th, 2006
  5. Re:敏思、生意、大生意
    晕。好像重了。

    中心重建,呵呵

  6. writerrr on 07月 28th, 2006
  7. Re:敏思、生意、大生意
    呵呵….有道理

  8. 魏天星 on 07月 28th, 2006
  9. Re:敏思、生意、大生意
    人才啊人才!

  10. 亚子 on 07月 28th, 2006
  11. Re:敏思、生意、大生意
    谢谢你为失去家园的敏思blogger说话。

    转一篇敏思网友的文章:

    因为,自己的网页上有了入口,对敏思的依赖愈来愈深,慢慢的这种依赖变成了信任,“敏思”在我心里,成了一个可以在精神上足以信赖的“品牌”,有了这个品牌,就有了寄托,在这里建立了我的博客之家“上海男人的世界”用“为你守候”和“龙在江湖”两个笔名,出现在敏思,书写我内心两个最隐秘的世界,建立了家,也就有了对家的要求,所以,在春节、在黄金周,当“敏思”出现问题时,我会非常气愤,我会发泄,但是,当朋友们准备开博的时候,问我上那个博客最好,我都会很骄傲的推荐“敏思”,推荐这个名不见经传,但是,“谈笑有鸿儒,往来无白丁”的博客世界,并且,自认为只有敏思才是真正的博客世界,在这里,你可以找到许多朋友,不管是读书,是生活,还是工作等等,要知道在物欲横流的今天,已经很少能找的到这样一片净土。“爱之深,所以,恨之切”现在,对敏思的那些高管们,我又要发泄了,开骂了

    骂你们把我们凝聚了那么久的感情一抛了之!!

    骂你们书生义气,只要清廉,而不接受那么多朋友的支持和帮助!!

    骂你们出了那么大的乱子不早点说,直到要解散了,才发个告示!!

    那么多网站,都把“敏思”博客,看作优质资源,反而只有你们自己

    把自己看轻,把那么多朋友一推了之,流浪“网络世界”你们想,我们以后还可以相信谁??

    滥用了我们信任,割断了我们的依赖,“敏思”我们不会放你走,我们会要求你们赔偿我们付出的那么多时间,赔偿我们那么多天付出的感情!!

    ――原文地址:http://www.blogms.com/blog/CommList.aspx?PageIndex=1&BlogLogCode=1001420733

  12. 娴人 on 07月 28th, 2006
  13. Re:敏思、生意、大生意
    所有的商业都在趋向“中心化”

  14. 板儿砖 on 07月 28th, 2006
  15. 最近马云好像又有新动作了,麦田你怎么看?
    http://www.ourpod.cn/ppfish

  16. ppfish on 07月 29th, 2006
  17. 回楼上ppfish
    我过去你的博客看了,了解到马云的低价竞价动作;但我所在的天涯社区有类似业务,所以我不能置评。请谅。

  18. maitian99 on 07月 29th, 2006
  19. Re:敏思、生意、大生意
    感觉还是那句话: 朦胧中,用户把归属感当作归属权,殊不知在所有者的眼里,归属感不值一哂.

    有点意思的是,大多这种网站,精神上的意见领袖,和网站的实际"站长",多半有蜜月期,最终....不知道谁更有性格.

  20. 扬子 on 07月 29th, 2006
  21. Re:敏思、生意、大生意
    写得非常到位。

    不过注意到Keso的文章中所谓的“小本生意”似乎更偏重于细分市场。

  22. 红色在尖叫 on 07月 30th, 2006
  23. ^_^
    理解。还是要谢谢麦田。:)

  24. ppfish on 07月 30th, 2006
  25. Re:敏思、生意、大生意
    我也是觉得现在网络社区的利益分配和贡献不合理,想过一种模式,按照大家帖子/blog贡献,维护贡献的大小,给予股份。中国因为对言论控制太严,大家有反抗心理,短期还不太在意利益分配。长期肯定不行,不知道谁可以找到一个合适的模式,长期发展。

  26. mike on 07月 30th, 2006
  27. Re:敏思、生意、大生意
    to maitian:

    我能理解你写blog的动机是很商业的,我想这点你不会比keso客观多少。

    每篇blog,就好比bbs 中的一个 topic.其实

    bbs中的人和blogger基本上用你的话是同样的免费打工者。

    2005年诺贝尔经济学奖的获得者是因为证明协作对经济上的重大影像而获奖。

    其实我们生在一个博弈的世界里,这个世界有的游戏规则是很有意思的。所谓的生产性消费将是适合我们这生产力的发展的。这是大趋势。你也许会觉得很难理解,但我相信这样的经济模式将改变我们现有的游戏规则。是完全不因你的意志为转移的。

    你苦想的:“web2.0不是“去中心化”,而是在用户获得更多“力量”的情况下,重新构建中心化,而且是更强力的中心化(即更加垄断)” 我也认为你的错误的思路引导你走向了极端的错误。

    我想所谓的web2.0更重要的是彰显了个人的价值,为更多人创建了一个可以去提升自我的机会。 web2.0并不是要让所有的人成为草根,而是创建了一个机制,能够帮助更多人脱颖而出。

    但一个人若是所谓获得了力量后来试图垄断一切,,那么她/他只能是自寻死路:在一个开放,创新、全面竞争的平台上,任何人都不可能完全的攫取资源(因为这是以知识而非物质主导的经济),确立自我中心,他所能做的仅仅是通过更多联合,更多的资源整合来确保自身地位。 所谓的垄断只能让他更快的死去。

    在现实中的物质博弈环境中,有的人可以通过垄断资源,建立壁垒,可以称王称霸。

    但在一个以知识为基础的博弈环境中,没有人可以垄断一切,他的垄断只能是固步自封,自我了断。

    在这样的世界,你的心胸有多大,你的世界就有多大。

    不开放或者不够开放的头脑和心胸才能够阻止你!

    开放、创新、全面竞争。

    这是互联网的基本原则。

    将决定着这上面的游戏规则。

    不知道我前面写的是什么,你大概也看不懂:)

    不过我还是要抒发下。

  28. ocde on 07月 30th, 2006
  29. “你大概也看不懂”
    谢谢,请保持您的自以为是。

  30. maitian99 on 07月 30th, 2006
  31. Re:敏思、生意、大生意
    其实我就因你的顽固而喜欢你,

    因为我也顽固!

    但算不上自以为是,

    你如果说的在理,

    你不让我接受也不行!

  32. ocde on 07月 30th, 2006
  33. Re:敏思、生意、大生意
    麦田分析很到位。赞同!

    我认为站长王剑不厚道。

  34. 贤思齐 on 07月 30th, 2006
  35. Re:敏思、生意、大生意
    说的也有道理,敏思这样收尾确实欠妥!

    看来做大才是王道!

  36. 博客屋 on 07月 30th, 2006
  37. Re:敏思、生意、大生意
    各怀目的,其实争着说的,都没拿博客当回事儿.

  38. 辣子 on 07月 30th, 2006
  39. Re:敏思、生意、大生意
    真的感到很抱歉!不是故意要打扰您没有在MSN的,只是因为对某些方面比较无知。没有在MSN中说这个,是因为担心那样会在继续打扰您,所以写在这里了。希望可以看得到。再一次郑重的道歉,原谅我的无心之失。希望您快乐每一天!

  40. xiaolang on 07月 31st, 2006
  41. Re:敏思、生意、大生意
    真的感到很抱歉!不是故意要打扰您的,只是因为对某些方面比较无知。没有在MSN中说这个,是因为担心那样会在继续打扰您,所以写在这里了。希望可以看得到。再一次郑重的道歉,原谅我的无心之失。希望您快乐每一天!

  42. 小狼 on 07月 31st, 2006
  43. Re:敏思、生意、大生意
    麦田的思考越来越体系化了。真正懂得了群体互动的社会化本质,很多问题就容易解决了。

  44. 思践 on 08月 1st, 2006
  45. Re:敏思、生意、大生意
    期待新的雄文问世

  46. 梦游客 on 08月 2nd, 2006
  47. Re:敏思、生意、大生意
    严重支持麦田老师的观点。

    “不大则死”对WEB2.0类的网站尤为有效,原因如下:

    1、与强大的竞争对手较量,唯一的生存机会是依靠特色差异化生存。

    2、在用户生产内容的WEB2.0世界里,其实最终是用户决定网站的特色,因此与大的竞争对手较量,小则败是必然。

    不信可以看看美国的类似网站,能够活的比较好的WEB2.0网站如MYSPACE、YOUTUBE的市场占有率都大的惊人,3、5名之后的类似网站只能靠烧钱苦苦支撑了。

  48. 风吹雨 on 08月 2nd, 2006
  49. Re:敏思、生意、大生意
    是不是当年的 SOFTTO.COM.CN/BOOKS

    我曾经也在那里好久了,读书生活。

  50. 咖啡倘卖无 on 08月 3rd, 2006
  51. 回 楼上 咖啡
    是的,哈哈。。。你可能不知道,那个论坛的名字“读书生活”,就是我取的。哈哈。

  52. maitian99 on 08月 3rd, 2006

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