今天看方兴东的博客，严重受到刺激，《18个月如何赚到6000万美元？——Digg.com创始人走上《商业周刊》封面》，这里，倒不是digg目前市值2亿美元让我羡慕，而是“18个月”――我自己专职从事互联网工作，也差不多这么长时间，但我的这18个月相比Kevin，相去何止万里。
反正周末，就准备再仔细看看digg，于是搜索一些资料，没曾想搜到一篇文章，更受刺激。这是undersound介绍digg的一篇博客，在文章最后他写道：“连线杂志关于Tim Oreilly的那篇特写中的末尾写道，Tim Oreilly在一次会议上中邀请每一个嘉宾写下一个三个单词的词组来描述他们的理念，他自己给出的答案就是“驾驭集体智慧”(Harnessing Collective Intelligence)。而要想真正做到这一点，最重要的在于形成一个能够引发独立思考与判断的机制，否则，智慧将只会转化为另一种暴力。”
Tim Oreilly真正是牛人啊！
我的博客写了将近80篇了，其中绝大多数的话题是我自己的经验或者思考而想清楚了的，其中只有《博客即媒体》是把自己的思考过程和博客写作过程融在一起。我没有在博客中写我正在思考的问题，尤其不会涉及我可能的业务方向――简单地说，我真正想做的，或正在思考的，肯定没在博客中写。这就是一些朋友看我的博客时，总觉得我“欲语还休”的原因。这点请大家谅解。
不过今天我可以透露一下，我现在主要思考的问题之一即Tim Oreilly的这句话：“驾驭集体智慧（Harnessing Collective Intelligence）”。也因此，当我无意间的搜索，发现Tim Oreilly如是说，感觉非常震撼。
18个月来，我总结了三个关于互联网的范式：
网站：流量（人气）――黏着度（交互性）――商业
社区：主体性――主体间性――商业
Web2.0：如何让用户贡献内容――驾驭集体智慧――商业
这三个范式其实是同一性的。
这篇博客就写到这里了，可能比较晦涩。但就我自己而言，发现Tim Oreilly也在思考“驾驭集体智慧”，发现三个范式是同一命题。豁然开朗，因此记之。
Re:“驾驭集体智慧”
应该说，是一个沙发。
Re:“驾驭集体智慧”
There is another phrase HIT “Human Inteligience Task”.
then how to collectively solve HIT is the question
Re:“驾驭集体智慧”
呵呵～
订阅麦田的Blog很久了
真正开始关注也是从《博客即媒体》系列开始
相比很多同行的道听途说
麦田的文章和想法的确有价值的多
（PS：以上非广告，非马屁，特此申明）
Re:“驾驭集体智慧”
麦田的文章我喜欢
Re:“驾驭集体智慧”
我经常看麦田的东西，觉得其中很多是深入思考的流露。
但“Web2.0：如何让用户贡献内容
新的工具
有些时候，工具可有可无，但要用的时候，工具就很重要。有种感觉，我们都思考同一个方向的事情，虽然出发点不同。
现在正埋头鼓捣着，在机会适合的时候，再与你交流一下
Re:“驾驭集体智慧”
这篇有点玄了，再下去，麦老师终要整到哲学的高度，离互联网实务就远了
驾驭集体智慧，照我粗俗的理解，不就是忽悠大批网民么，是不是啊，麦老师
Re:“驾驭集体智慧”
网站：流量（人气）
Re:“驾驭集体智慧”
那个咖啡猫不错…哈哈..
Re:“驾驭集体智慧”
这篇有点玄了，再下去，麦老师终要整到哲学的高度，离互联网实务就远了
驾驭集体智慧，照我粗俗的理解，不就是忽悠大批网民么，是不是啊，麦老师
其实不是“忽悠”，而是“可持续忽悠”和“网友自发忽悠”，这个不但不务虚，而且相当的务实，驾驭集体智慧，必须要有超越集体的智慧，不是想通了一个理就能干的，而是越来越趋于专业化系统化的实干。
Re:“驾驭集体智慧”
听说博客很久,但直到今夏才有接触,但订阅还是没操作过
Re:“驾驭集体智慧”
观念一旦转变，力量就会集中，，小哥是个狠角哇，要出重拳鸟
Re:“驾驭集体智慧”
怎么说呢，你的WEB2.0范式和我的理解有点不谋而合的味道，不过我只是有一个这么的概念，还没有到总结出“驾驭集体智慧”的这个深度，这句话也点醒了我。
Re:“驾驭集体智慧”
不错的文章
经济全球是榜样 注意力（眼球济经） 影响力（xxx） 控制力（xxx） 发展方向（）