麦田的读书生活

这篇文章不谈大道理，只谈细节。关于facebook的大道理，大家可以去海内网的帖子《谁去救救麦田老师吧》讨论。那里有很多IT评论高手，谈的很好很强大，让我自惭很傻很天真。因此真心推荐大家去看看，不无裨益。而这篇博客，就让我天真地谈谈facebook的细节吧。：）

FACEBOOK的产品设计，有两个方面——其实也只有这两个方面，让我非常佩服。第一个是以“朋友”为主线，“我”为辅线的视角。这和通常SNS网站“以我为主”的视角迥异；第二个是一个非常小的功能：Poke。关于第一点，可以写很长一篇文章，以后有机会我单独再聊；今天主要就想谈谈“Poke”。

SNS网站或社区网站的产品设计，是否增减一个功能，关键不在于老板或推广部门的命令，而在于“成本和收益”。比如新增一个功能，所支付的“成本”主要是用户的学习成本；而“收益”是用户使用此功能得到的精神或物质利益。产品设计人员最容易犯的错误，就是往往“主观”认为用户不需要支付学习成本，因而随着网站的持续运营，产品功能就持续堆砌。或者这么说，我们产品设计人员，对于是否新增功能往往是从站方角度“是否有必要”来考虑，而不是从用户成本角度考虑。用卖方市场的心态，做着最具买方市场特性的生意——这就是互联网很少有优秀产品经理的原因。

具体到SNS网站或社区网站，任何一个产品功能点的“收益”，我们可以简化为：是否增加用户之间交互。而“成本”还是用户学习成本。比较麻烦的是，多数时候，我们很难数量化这种“收益”和“成本”，而只能依靠产品设计人员的经验或感觉——所谓“网感”。

而SNS网站，在Poke出来之前，“一对一”交流的最强收益一般通过两种模式达成：1，站内短信完成；2，回复水贴，一对一像刷版一样的水聊——这两种模式，都需要用户支付打开相关界面，进行输入等等操作“成本”。与之相对应，“一对一”交流最弱的收益是“潜水”，用户a可能一直潜水看用户b，恒久坚持，但就是不和对方说一个字——这种模式，用户支付的“成本”几乎为零（除了点开帖子，用户什么都没有做，他只是“内心”关注对方）。但相关收益，只能算单向度交流。

上述两种方式，要么用户做的事太多，要么用户做的事太少，“性价比”都不是最优。而poke在“一对一”交流中，具有比上述两类模式更优的“性价比”，更具效率。它只用一个点击，即让双方彼此“一对一”交流；同时又不用太多额外操作。基本上，poke做到了“一切尽在无言中”的交流强度。不著一字，尽得风流。

多说一句：有人看到这里会说digg类型操作——digg看起来不也是一个点击，就能完成“一对一”交流吗？（a用户digg了b用户，b用户看见是a用户digg）。但是，digg行为不是真正的“一对一”交互，它是一种基于内容的推荐，是一种“媒体”。这话的意思是，如果张三digg了李四，对张三来说，他其实并不看重李四这个人；而对于李四来说，他也毫不在意正是张三推荐了他。

Digg会让用户彼此认为是对“物”的；而poke会让用户彼此任务是对“人”的——这就是两个看似很像的行为背后深刻区别。

占座网，我曾经说他们产品方面比较具有原创性。确实如此。以poke为例，别的网站直接借鉴facebook，换个名字就ok；而占座网却做了2套方案。一套是效仿facebook的“电一下”；一套是更原创性的“占位”。“占位”非常好！虽然有点复杂，但很巧妙地结合了学生生活特点，又符合网站品牌，其实很好。但是——占座网同时推了2套poke模式，自己打架了。为什么会这样，因为“占位”的设想，肯定是他们的一个创新想法；但是他们并不了解上述poke模式的本质。有了创新的火花，却没有系统层面的全盘理解。这样才会出现创新和自己打架。真的很可惜。

Poke是轻盈的应用。就好像寒冬季节，人人裹着棉猴，你却穿着风衣潇洒而过；但是，如果套着大小两件风衣呢？那么，老大，你还不如裹个棉猴——双重的轻盈是绝对的笨拙！

前几天有朋友戏言，“那家伙，红旗飘飘，人山人海，全是Facebook——校内、海内、屋内、楼内、河内、党内、室内、裤内、市内、省内、国内、网内、圈内、房内、车内、窗内、门内、口内、体内。。。。。。”后来另一个朋友查了域名，好嘛，这些“n内”全都注册了。哈哈，原来大家把玩笑都当真的。而其实真相是：国内目前为止，还没有真正的facebook模式网站。

我曾经犯过一个巨大的错误：长达一年半的时间，我一直把facebook当作校园网站。大约五个月前，因为思考一个细节问题，让我突然警醒，终于明白facebook到底意味着什么样的创新。（这个细节问题现在说出来也无妨。很小的一个问题：用户是用什么方式访问当时的蚂蚁网？收藏夹过来的？搜索引擎过来的？还是直接登录首页等等等等。）

诸位，不要以为我是后知后觉，其实到现在为止，90%以上的业界人士，对facebook的理解基本还处于比较表面阶段——也许他们不再把facebook看作校园网站，但是他们依旧不理解facebook。

我这么说是很客观的。因为就以国内最“像”facebook的校内网来说，大家可以看看陈一舟老师半年前启动的“白领计划”，效果如何？而facebook之所以成为facebook，关键是它走出了校园。从07年开始，流量大幅度提升。没有走出校园的facebook，只是一个美国的二流网站。而国内借鉴facebook的网站不仅不能走出校园，反而“扑向”校园，把校园当作他们的新大陆。这是南辕北辙的错误。

校内网试图走到“白领”，于是他们在推广人员的努力下，有了据说8000家公司。这些公司也都是加密的，外人压根不知道这些公司员工是否使用了校内网。不过公平一点，让我们先假设这8000家公司都很给陈一舟老师的面子，用户也都还不错——即使如此假设，校内网的白领计划相比facebook白领计划来说，也是失败的——最近半年，校内网流量并没有类似facebook进入白领市场的爆炸式增长！

这篇博客关键不是揭示出校内网“白领市场”半年来的失败，关键是——为什么呢？答案很简单：校内网陈一舟老师有钱、有用户、有技术、有团队、有。。。。。。校内网看起来什么都有，但恰恰没有facebook的成功基因。而且，从几年前一开始抄袭facebook，就没有抄袭过来的成功基因。当然，客观的说，校内网还算不错的了，国内后来更多抄袭facebook的网站，即使抄的惟妙惟肖，依然没有抄出facebook的成功基因。那么，到底什么是facebook的成功基因？这个问题我有自己的答案。

Google在美国，成功基因是PR（page rank和Public Relations）；百度在中国，成功基因除了搜索技术，还做了mp3搜索；youtube在美国，成功的基因是UGC有趣的视频段子；优酷土豆在中国，成功的基因是电影和电视节目——所有国外成功的互联网模式，必须经过中国化转换，否则一定失败。没有中国化创新的网站，会层出不穷地出现，然后接连不断地死亡。

那么什么是“中国化创新”？我和同事曾经讨论过一个题目：假设上天给你一个机会，让你拥有且只能拥有下面2家网站中的一家，你会选择哪一家？

“Hao123”和“豆瓣”

那么，你的选择呢？

.net高手，你好：

你能看到这篇博客，我想就不用再介绍蚂蚁网（www.mayi.com）。那些正式的官方介绍，还是留给市场部和投资人去看吧。：）同时，我想也不用介绍蚂蚁网几天前小小地华丽转身。。。。。。所有这些，对于技术高手的你，3分钟就能搜索到。

作为正琢磨是否换个工作的你，可能更关心未来公司的前途——那些夹杂在虚假和误解，迷茫和狂放之中的真相。很遗憾，没有谁能给你一个100%的前途真相。我这篇博客只是100%发自内心地告诉你——我，麦田眼中的蚂蚁网。

在我的所有陈述之前，我只告诉你一个事实：一些很喜欢指点江山的朋友，每隔一段时间就跳出来痛心疾首，然后说“蚂蚁网还有3个月就完蛋“；但是——3个月过了，又3个月；又3个月。。。。。。蚂蚁网一直活着，嘿，现在还开始新一轮招聘了。蚂蚁不是小强，但蚂蚁也很顽强。：）

下面就是我的主观陈述了：

第一，你的选择非常前沿。蚂蚁网团队是国内目前在社会化网络方面（SNS），探索在最前沿的团队之一。虽说早起的虫子可能被鸟吃，但是在互联网行业，老兄，你也知道的——做晚了绝对没戏。因此，加入一个前沿团队，成功的概率会大那么一点点，是吧？

第二，你的选择存在争议。成功的公司都是充满争议的。你不要以为google好像没人骂（我是说美国），其实在那里，google照样有一群反对者。为什么？因为知道的人多啊。赞歌多，骂声也多，上帝很公平。而中国的互联网企业更是如此：史玉柱在骂声中茁壮成长，马云在骂声中茁壮成长，周鸿祎在骂声中茁壮成长，马化腾在骂声中茁壮成长。。。。。。你看，你数得着的成功网站，都是在外人的骂声中，脚踏实地做好了自己的事情。而今天，蚂蚁网也在赞歌和骂声交织中，一步步成长。

第三，你的选择充满风险。但是成功的回报绝对值回你的风险。蚂蚁网目前在社会化网络方面的创业刚刚起步；距离成功，还需3、5年；而距离失败，只有一步远。红军打到遵义的时候，没谁敢拍胸脯说将来，那时唯一的念头只有两个字“活着“；而解放全中国之后，回报如何呢？so，关于风险和回报，其实根本不是问题；真正的问题是如何规避风险，获得回报。而面对职业选择来说，就两句话：

1，  看准大势：社会化网络（SNS）绝对是大势

2，  跟对人：麦田别的不说，绝对是一个信仰互联网的人，而且还很厚道

好了。大致就这么三点。真理都是朴素的，而且往往只有三点。说到这里，如果你有兴趣换个工作，并且是.Net真正的高手，请给我发邮件或msn：maitian99#gmail.com。蚂蚁网需要你！

非常感谢。

                            麦田

                            2008.3.5

07年互联网上“原发”了很多具有公众影响力的事件。比如史上最牛拆迁，厦门px散步，以及持续几个月的“华南虎”；而最后的高潮，无疑是春节前后的“艳照门”。其实在“艳照门”之前，我就看到有人提出这样的说法：2007年是中国的网络公共空间“元年”。于此同时，另一方面的声音也出来了，比如借中学生之口说互联网“很黄很暴力”——遗憾的是，网民立刻以一次实际行动证明了这种说法。当时，我写博客反对这种行动，道理即是如此：如果你热爱互联网，那么，为什么要为“很黄很暴力”之说提供证据呢？

而07年是“网络公共元年”的说法，其实也是不对的，它只看到了表面的热闹，没看出热闹的产生，以及其下的隐忧。我的观察是，07年互联网上的“热闹”，有5个原因造成，按照重要性依次为：

1，  一些关键网站，门户型网站或节点型网站主动“做”新闻了

2，  网站和报纸互动，在07年完全形成了成熟模式

3，  门户型网站和互动型网站的合作，在07年基本形成了模式

4，  “80后”成为网络的主流

5，  上网的人更多了

在“华南虎”事件中，上述5点表现的尤为突出。比如第一，网易新闻非常积极参与了“华南虎”的网络调查；第二，以“南方都市报”为代表的纸媒广泛、深入、持续介入；第三，网易和天涯、色影无忌等互动bbs的互动合作。。。所以，我有一个深思熟虑的观点：2007年网络之“热”，其实是因为中文网络的多种传播模式趋向成熟！2007年网络之“热”，只是一个“传播”的问题，而不是一个“事实”的问题。这些和“公共空间”关系不大。

春节前后，很长一段时间我都不想写博客，即是因为我在反复思考这些问题。我认为我看到了本质。但是网络上充斥的只是两种正反对立的声音，一种是“公共元年”的赞歌；一种是“很黄很暴力”的唱衰；我认为两种声音都不对。真正的情况是我上述的描述：2007年的互联网，一切都没有改变，只是“网络传播”和“主流用户”变化了。多说一句，我在两种对立的声音中，感觉到思想的孤独，直到看见胡泳先生的这篇博客：《中国互联网的主流用户完全发生变化》，与我心有戚戚。在我上面列出的5个原因中，前3条是谈“网络传播”，后2条是在谈“主流用户”。

更进一步，让我思考的是无论“赞歌”，还是“衰歌”，两种声音都忽略了关键问题：公共空间。有时候，我很绝对的想法：互联网是上帝给这个世界最好的礼物，尤其对于中国人。因此作为一个互联网的“信徒”，我认为中文互联网一定要成为一个开放的公共空间。但是，从前几年开始，我心里有一个想法逐渐成熟——中文平台上的公共BBS，并不是“公共空间”。随着07年这些热点事件的发生，我越来越肯定了自己的这个判断。

关于“公共空间”，哈贝马斯有系列论述，相关文章也汗牛充栋，大家有兴趣可以搜索。但无论如何讨论“公共空间”，它都是在“私人空间”之后，即有了“私人空间”才可能衍生出对立而统一的“公共空间”。而中文网络的存在两个与国外不同的真相：第一，我们更依赖互联网的“言论传播”功能；第二，我们的网络“私人空间”刚刚处于萌芽状态——这就是中文BBS火爆以及中文web2.0刚刚萌芽。Web2.0的本质之一，就是建立一个人的网络“私人空间”。

而中文网络的希望一定不是目前火爆的BBS“伪公共空间”；中文网络的希望一定是blog应用，以及类似百度贴吧，豆瓣小组那样的“私人圈子”；然后如此形成网络的“私人空间”之后，才会开始形成真正的网络“公共空间”。

但我们渴了太久，只要有个能“说话”的地方，我们就不分良莠猛扑过去。不过这种情况，正在慢慢变化，我相信越来越多人会理解：一定首先建立起网络的“个人”，才会有真正的“言论”和“生活”。

先说一点闲片儿。我昨天又在自己的博客留言犯了“嗔戒”，对一个回应者冷言以对。这样不好。先向那位80后的“卖女孩的小火柴”朋友表示歉意。其实我是一个很平和的人，大家都知道。但是在博客讨论或者以前的BBS讨论时，我经常会说话过于直率。这一方面说明我的修养不够；另一方面，很诚恳的说，是因为我把每一个回应者都认为是和我平等的人。说句糙话，我尊重你，才和你掐啊。呵呵。当然，这样也是不对的，我还是要加强修养。但也请博友习惯我的直率。

更进一步，我的博客有很多文章都写的比较直率，对一些公司或网站有直接的批评。我的这些评论，肯定有不靠谱的地方；但我可以保证声明一点：我对任何网站的负面批评，都不是因为对人的“私仇”，或者是昧着良心的“枪手”。所有的博客文章，都是我真实的独立思考。我始终认为，一个好的行业，一定要有好的评论；反之，亦成立。因此我顶着很多压力，坚持在博客中忠实地记录自己的思考。如果这些思考对博友多多少少有些帮助，诸位，一点都不用感谢我；我做这些都是主观在为自己——很多时候，我需要文字整理自己的思路。说别人的网站，其实是在想自己的事情。

好了，说回主题。

占座网，大家都知道没做好。（参见佳铮这篇很好的分析文章《胜负已分：占座只是百分之一的校内》）。吴文写于去年10月；半年来，占座又经历了12月的一次重大改版。（我认为是很失败的一次改版）。改版流失了一些用户，所以现在占座相比校内，可能情况更糟。

但为什么占座没做好呢？包括吴佳铮上文也有一些细节的分析，涉及产品和运营两个方面。但佳铮的分析略显过于细节，没能提纲挈领。我这篇文章试图对此做一些补充，归纳出3个关键点。事实上，我认为占座为什么没做好的几个关键原因，值得非常多的创业网站，尤其是社会化网络方面的创业网站借鉴。

一切都是从域名开始的。。。

占座网的域名zhanzuo.com非常非常不好。Zhanzuo对于平舌卷舌难以区分的南方人来说，几乎是不可完成的拼写。他有4种排列组合啊，老大！zhanzuo,zhanzhuo,zanzuo,zanzhuo！就以我个人来说，我从来拼不对。：（。每次拼不正确，都让我内心很烦躁，然后低声骂几句域名真是吃饱了撑的。这其实是一个非常小的运营细节。但是——这个域名的艰涩，会引发两个问题：1，域名是品牌的一部分，艰涩的域名对于品牌传播，至少不是好事；2，更关键的是，艰涩的域名一开始就给了用户（至少部分南方用户）非常不好的用户体验。它让用户产生潜在的挫折感，也许用户自己都不能表述出来，但它就是一粒种子，隐藏于用户内心。同样以我自己来说，因为研究需要，我经常要访问一下占座，每次访问，那种不情愿的感受，就和小时候父母让睡觉前必须刷牙一样。所以如果不是因为研究，占座网就是发钱让我上去，我也不去啊。细节的“种子”具有的就是强大的暗示的力量。更进一步我认为，所有的用户体验，其实都是“暗示”。

上面说的是第一点。而回到产品和运营这两个大的方面来说，占座又各存在一个关键问题。

占座的产品问题在于繁杂。旧版如是，新版也如是。举一个例子：新版占座有两个application，“群组”和“占吧”。为什么这样设计，我估计占座网的人是希望“占吧”更侧重为“个人”所拥有的group，可以“匿名”；而“群组”是“小圈子”所拥有的group，必须“实名”——也只能这样解释了，因为这两个application的用途，功能设计都差不多。但是这样的设计完全是站在站方的角度考虑。对于用户来说，我们假设他在3个方面具有表达的需求：个人，圈子和公共空间。占座的“日记”已经满足用户的“个人”需求了，“群组”已经满足用户的“圈子”需求了——用户根本不存在还需要额外的“占吧”的需求。

那么“匿名”是否是“占吧”成立的条件呢？那更不是了。因为你占座网既然要做实名社区，为什么又自己打架，非得再在内部搞一个匿名社区呢？那样来的流量，有用吗？非常非常之荒谬。

更进一步思考，为什么占座的产品很繁杂？答案很有意思，因为占座网在试图创新！谢文说过一句很精辟的话，大意是sns网站如果照抄国外网站，如果抄的用心，也能做出一个不错的产品。确实如此。而占座网其实是国内类facebook的网站中，最少抄袭，最多原创的网站。但非常悲剧的是，客观的说，占座还不如抄呢。

所以为什么占座的产品不好，在于繁杂；为什么繁杂，在于占座网团队在SNS方面并不具有创新的能力。创新是需要成本的。没有金刚钻，揽了瓷器活。砸了。

占座的运营问题在于“自顶向下”的SNS运营。因为创新总是值得鼓励的，不容易啊，业界确实应该对真正的创新宽容一些。而真正值得反思的是占座网的运营——运营做的比产品更糟。

大约是06年下半年，我发现占座和团中央在联合搞一个活动，好像是优秀大学生评选什么的。我当即就说，完了，占座网没戏了。在大学用户群体里面进行推广，凡是想到走学校“官方”路线的，一定没戏。占座网团队原来做校园邮件的，他们有“官方”这方面的“资源”。但这些“资源”，对于他们现在做的校园SNS，其实不是他们的优势，而恰恰是他们的“劣势”。SNS网站一定不能“自顶向下”运营，必败无疑。原因我不详述了。

但后来，占座网在“自顶向下”运营的路上，一路高歌猛进。徐静蕾来了吧？但有用吗？呵呵。别说徐静蕾，现在的占座网，就是让cgx和阿娇过来实名注册，也只是热闹几天，不能真正做起来的。

占座网关键的失误，即是在06年下半年做的这个“优秀大学生”运营。其实当时校内也是刚刚被陈一舟收购，获得资金开始大规模推广。在关键的时候，占座网“自顶向下”；校内网用“校园大使”而“自底向上”运营。两者胜负，当时已判。棋局在中盘已经结束了。

概述一下，占座网困境的最根本原因，就在于“自顶向下”的团队思路。（产品方面的若干“勉强”创新，其实也来源于这种思路）。这就是占座网现状，所有的为什么。

我个人对网站的评论，有一个很简单的标准：这是做网站的；这不是做网站的。而“做网站的”一定一定一定需要是“草根”思路——即使你本人生活环境再怎么精英。比如周鸿祎吧，算业界大佬之一了；但是周鸿祎绝对是一个“草根”思路，否则做不出360；比如马云吧，算业界大佬之一了；但是马云也绝对是一个“草根”思路，否则做不出淘宝。

回头有空再写一篇，详细分析什么是“草根思路”，呵呵。。。说回占座网，因为春节前他们刚刚改版到新版，依旧很繁杂的一个产品。改一次版不容易，所以我估计，未来半年占座网的情况不会有根本性好转。

其实就是收官阶段了。这盘棋还下不下，意思都不大。

附录：昨天去techweb做了一期“IT三人行”的节目，炳叔出的题目是“艳照门”事件，我和老牛围绕着这个话题，讨论了一下网络互动广告。有兴趣的朋友可以去看看：

TW宽频：IT三仁行麦田：“陈冠希”也懂网络传播

这篇博客不准备对“艳照门”做任何道德评价，网上现在太多道德的“口水仗”没有意义；同时也不准备对天涯网传播“艳照门”的模式进行分析——虽然我认为网上已有的相关文章，几乎都没抓到关键点。“艳照门”在天涯网传播的关键点不在于其“火”，而在于为什么会出现一个点击超过3000万的“牛帖”，以及天涯网对待“牛帖”的操盘。抓住这个“牛帖”进行分析，就可以庖丁解牛，把很多真相暴露出来。但因为我2年前在天涯网工作过，做人要厚道，就不说了。

反而，有意义的是从业界角度、从媒体传播角度，观察“艳照门”事件对网络媒体的影响。直奔主题。目前中文网络媒体呈现3种形态：门户编辑模式、BBS互动模式、Blog自媒体模式。这三种模式中，只有第一种模式已经形成了良性的商业模式，以新浪为例，“品牌广告”为主的商业营收。这三种模式中，第三个blog自媒体模式，是近几年web2.0才兴起的，没有明确商业模式，比较尴尬。但是，更尴尬的其实还是第二种：BBS互动模式。

如keso所言，“BBS在中国火了10多年（从水木或CFido开始算起），还会继续火下去”；keso没说的是，相对于门户网站，BBS在中国也“穷”了十多年。那么我的问题是，BBS会不会继续“穷”下去。

在讨论这个问题之前，我个人要特别赞同keso文章中的一段话：“很多垂直或专业BBS，只能算是同人社区，算不得公共空间，其本质是收敛的而非开放的”——“同人社区”这个提法，极好，这澄清了关于BBS讨论的一个重要误区。比如我自己曾经写过的若干BBS观察文章，对于类似xcar、onlylady、丁香园等垂直社区（往往是discuz平台上的），我一直都不把它们当作讨论范畴，但是苦于不能准确定义，因此文章让博友产生了一些误解。现在以keso的上述定义，就可以非常清晰了：本文讨论的“BBS互动模式”的网络媒体仅限于针对公共空间的，开放的，非同人类型的BBS。这类BBS其实很多，比如门户网站的论坛频道（如sohu社区其实流量非常大）；比如独立的大型BBS天涯网，mop网等等。

而BBS互动模式，是否会继续“穷”下去；可以看看十年来，它为什么“穷”。有很多人在思考这个问题时，把它归结于“人文”，意思是人文类型的网站就不赚钱。但这其实是似是而非的观念。首先，面向公共空间的BBS，压根不是“人文”类型。比如以天涯网为例，2004年以后，如果你还认为天涯网是一个“人文”网站，那说明你对BBS的观察和研究根本就不专业；其次，“人文”和“商业”不是根本冲突的，比如一些艺术品的收藏和交易，人文吧？够人文。商业吧，也够商业。

BBS“穷”只有简单的两个原因：一、流量不够，不足以支撑流量型广告；二，影响力不够，不足以支撑品牌型广告。因为BBS两头不靠，造成其业务收入不足以建立在“媒体”模式上；因此，BBS相对于门户来说，很“穷”。

先说流量。其实国内BBS的流量并不像大家想象的那么高。很多人看到BBS火爆，是在于往往是因某个事件吸引，而这时的BBS正好处于事件中。于是，观察者身在局中，自然感觉是一个很大的“局”。其实呢，数字是不会撒谎的。BBS是事件驱动的；事件来时，网民如蚁聚；事件过后，网民作鸟兽散。国内最好的BBS的“日常流量”，也比门户和搜索引擎少了至少一个数量级，往往是两个，甚至更多。

更进一步思考，为什么呢？很有意思。BBS的流量弱于门户和搜索引擎，是因为不同的原因。弱于门户，是因为门户提供的是新闻的入口，而新闻是用户每天的“必需品”。网民每天都会看新闻，但肯定只有非常少数用户每天都趴在八卦BBS。而弱于搜索引擎，是因为搜索引擎建立的是面向全网的入口，是一个“网状”；而BBS再怎么大，也只是一个“点”。

而继续思考会发现，门户和搜索引擎，正好代表了互联网“入口”发展的两个阶段，所以对于流量，如果单纯依靠流量，那么一定要做到“入口”规模的流量，才算“大”流量。换句话说，如果做到了“入口”流量，网站几乎不用再做什么，自然都能赚钱。一个典型的例子就是hao123.com。

但确实极少的网站能获得“入口”地位；好在还有第二条路：流量虽然不大，但是“含金量”高。以BBS为例，如果选择这条路径要求的就不是“流量”，而是“影响力”。那么，什么是中国媒体的影响力？这就是本文的主要观点：中国媒体的影响力，一定是主流价值观！在中国主流媒体，不可能有默多克的《太阳报》。

太多网站想效仿默多克，太多网站想做《太阳报》。但是他们都忽略了一个关键差异：默多克的《太阳报》其实对英国中产阶级来说，就是他们的主流价值观之一。而当今中国，中国的主流价值观一定不是后现代性的，而是现代性的、同时是前现代性儒家的。《太阳报》的价值观因此相对中国中产阶层（如果其存在的话），过于激进。

就以“艳照门”来说，几乎人人都看了，然后几乎人人都道德地义正词严。端起碗吃肉，放下碗骂人——这才是中国的主流价值观。

因此网络媒体的路径选择就显得重要了。一味地迎合用户的潜层需求（端起碗吃肉），其实不会得到用户的信任，反而会让用户对网站进行品牌锁定，网站会越来越偏向非主流。反之，作为媒体的网站，更应该是关注“放下碗”，大家一本正经的时候，从而进行关键运作，来树立媒体地位。911对于新浪，即是这样的机会。而911之于新浪，如同“艳照门”之于天涯。两个网站进行了不同的路径选择。

上面说的是如果做“媒体”的话，存在主流和非主流两种不同的路径选择。但更有意思的是，BBS其实不只“媒体”这一条路。比如西祠做了另外的选择，更倾向于成为“渠道”。这也是很有意思的尝试。

不过无论作为“媒体”，还是“渠道”，一个事实是：十年来，BBS在全球都没有一个真正商业上成功的案例。

附录：昨天去techweb做了一期“IT三人行”的节目，炳叔出的题目是“艳照门”事件，我和老牛围绕着这个话题，讨论了一下网络互动广告。有兴趣的朋友可以去看看：

TW宽频：IT三仁行麦田：“陈冠希”也懂网络传播

豆瓣从去年年底的新版导航条上线，开始一系列“改版”。我个人认为这些“改版”，都是在加强豆瓣的“社区化”。对这些改造，从豆瓣fans小组看，用户反馈不一；业界也是如此，前两天鲁公子写了一篇很好的文章《量化用户信息，还原用户性格》，也是对“改版”部分否定。我的态度比较支持豆瓣面向SNS的改版，但同时我认为这是一项次优的选择——最优的方案可能是更直接地切入电子商务。

要想说明这些，需要回头再看看豆瓣的发展历史。豆瓣有三个特点：1，以“六经注我”，即高度结构化的“物”数据为线索，围绕“物”而发展起来的网站结构；2，一系列“轻”的工具型业务，比如书评，书目服务等等，都是让人快速上手的工具型服务；3，“小组”有很大的流量，而小组和主营业务（图书）关系不大。

现在回头看豆瓣的这3个特点，假设没有“小组”服务，豆瓣会如何发展？那么豆瓣非常类似flickr，是一个“垂直”的工具性应用。又由于Flickr的主营业务是图片服务，比豆瓣的图书服务更具普适性，所以可以合理推测：如果没有“小组”，豆瓣最多是flickr的格局：或者锁定一个垂直人群的工具服务，或者被大型网站收购。总之，其自身的业务是无法做成真正的大型独立网站。

有意思的是，我们发现，如果网站将自身定义为“工具型”服务，对网站发展的前期有很大的好处，因为精准的定位，往往使得自身业务前期能快速发展。并且，“工具型”服务的网站并不是一定做不大，google和ebay（淘宝）就给予我们两个启示：第一，你的工具的“普适性”要足够大，比如google；或者，第二，你的工具的“商业性”要足够强，比如ebay（淘宝）。

也就是说，如果没有“小组”的豆瓣，如果要做大，基本上只能选择上述第2条路：强化“商业性”。那怎么强化“商业性”呢？我认为有且只有一个标准：交易要在网站内完成。没有交易，就没有“商业性”——这是在做工具型网站一定要切记的一条。坦率的说，这也是我在蚂蚁网一年的实践过程中，所总结的一个朴素的道理。用这条标准看豆瓣，豆瓣的导购“掮客”模式显然不合适。而这才是豆瓣真正的困境。

多说一句，类似大众点评网等等点评类型网站，我认为其业务做不起来，也是因为上述道理。大众点评目前是靠投资支撑而已。反而，我认为饭桶网有可能做起来，因为它比大众点评更深入“卷入”直接的交易。

说回豆瓣。豆瓣真正需要的其实是“交易”。但这个问题并没有得到真正的重视，反而，它被另外一个更大的表象所掩盖，那就是——小组。“小组”的存在对豆瓣有巨大的“误导”。

Google说“让用户尽快离开”，绝非虚言，真的是他们真实的想法。为什么如此，其实很有道理，我琢磨了很久，这篇博客暂时不说了，让我们姑且当之为google的“真理”。以google这条真理来看，就知道豆瓣的“小组”是违背的。也许你马上会举例百度贴吧来反驳我。但贴吧的创立基础，即是对百度搜索的“人工”补充，是其搜索引擎的一个组成部分。反观豆瓣的小组，如果都是且只是以“书目”来创建的，就没有问题。但豆瓣的小组恰恰不是如此。

“小组”对豆瓣到底有什么“误导”呢？最大的“误导”就是让豆瓣从“工具型”网站，重心逐渐偏移为“社区型”网站（SNS）。而目前的豆瓣恰恰两头不靠，所以尴尬，所以转型改版引发很多讨论。或者这么说吧，从06年11月，豆瓣推出“9点”开始，豆瓣的重心就在往SNS偏移。

我个人的观点，豆瓣这样的“偏移”，实际上是开始走弯路了。因为如上所述，豆瓣如果加强“商业化”，我认为能做起来；但07年开始，豆瓣从“商业化”的路上，绕开了，绕到了社区。但阿北以后会知道，“小组”那样“扎堆闲聊”的社区，商业上是靠不住的。

但我为什么现在支持豆瓣往社区方面转型呢？有两个原因。第一，从07年开始，豆瓣重心已经偏移，事实上现在频繁主动访问豆瓣的，也是去“小组”；也就是说，用户已经如此定义了“豆瓣”，要尊重用户的定义；第二，阿北个人兴趣可能也是在这块，因为从06年底开始，从9点到现在的sns改版，他一直是这么选择的。因此我认为，豆瓣如果坚决走社区（SNS）的路子，虽然是绕远了，但还是可能走出一条路的。一个次优的选择。

最优的选择是豆瓣用拿到的投资，要有魄力，切入图书销售渠道。这里有很多玩法，绝非当当、卓越那么单调。

春节回家过年，上网不方便，所以很久没写博客。现在恢复更新。并祝所有博友新春大吉，事业顺利。

一、“三棒传播”

姜岩自杀前秘密写下的“自杀日记”，是我近几年所见最触目惊心的文字。在她的博客上，这些文字配合不断循环播放的《Join Me In Death》，充斥着浓浓的死亡气息。不过，这些文字和音乐原本会淹没在msn space千万的博客之中，对于每年有28万人自杀身亡的中国社会来说，姜岩的悲剧原本只是个人的悲剧和姜家的不幸。

但随着“自杀日记”被传播到天涯社区的“娱乐八卦”，再加上姜岩的姐姐也于同版发贴，以及疑是另一方王家的声明。这样，借助天涯网的网络媒体第一棒传播，部分报纸传统媒体的第二棒传播，和以大旗网为代表的网络媒体第三棒传播——就像接力赛一样，“三棒传播”之后，姜岩个人的悲剧“放大”成网络热点事件。

对于网络事件传播，我观察了将近7年。其间，一些热点事件我还亲身参与。可以这么说，以我上述观察和经验来看，“三棒传播”是目前中文网络事件传播的最基本范式。于此同时，在这三个传播节点上，“事件”又必须具备若干条件，才能得以顺利进入下一棒。所以，真正的问题是：如何判断“事件”在不同的传播节点，都具有可供传播的“特性”。打个比喻，三个传播节点类似正反馈器，而不同“事件”，就好像不同“信号”进入系统，其中有的信号顺利通过反馈器而被放大，其中最成功的“信号”连续通过三次正向反馈，扩大成网络热点事件；而有的信号却不能通过，传播中止。

重复一下，真正的问题是如何让“事件”符合传播节点所需要的“特性”；因为尤其困难的是，上述三个节点所需求的“特性”是不同的；也就是说，一个真正的热点事件，它在三个阶段都“适配”了传播节点的需求。非常难。所以网上有一些人号称自己是“网络推手”，并甚至开PR公司因之赚钱，几乎都是不靠谱的。中文网络，只有“浪兄”算的上“网络推手”（因为他能复制成功，在推出天仙mm之后，还能推出“非常真人”）。其他的人，我几乎没有看到。反之，反向例子比比皆是，比如胡戈的馒头，成名之后，后作的影响力就相差甚远。

晕，好像说的有点远了。呵呵。春节有空的话，我写个连载，专门以各个案例来讨论网络传播；今天只说姜岩事件。

二、“群星传播”

姜岩事件能在第一棒（天涯）顺利传播，一个重要因素是前期的“史上最牛小三”事件和随后胡某央视事件，这两件事件为之培育了传播土壤。其中尤以“史上最牛小三”为甚。该事件从07年10月即开始在天涯“娱乐八卦”传播，因为版块女性网友很多，所以事件持续争论了几个月，直到姜岩事件发生。

姜岩事件能在第一棒（天涯）顺利传播，第二个重要因素是“自杀日记”的文本，相当触目惊心。姜岩的文字太真实，太直指人心，让人感动。她的文笔倒不一定很好（嗯，至少没有她的姐姐文笔好，姜岩姐姐的文字，根据我的猜测，一定是受过专业训练的，极为老到）；但姜岩的文字太真诚了。真诚无敌。

但姜岩事件得以在天涯顺利传播，真正最关键因素还不是上述两点，而是——这里我要说件往事：06年初，当铜须门事件发生时，我还在天涯网工作。当时我第一时间看到这个帖子，帖子标题大意“06年网上最火的帖子即将诞生于此贴”，当时我还认为作者瞎吹牛，但没想到，铜须门后来果真成为06年最火事件之一；而那个帖子所言非虚。后来我一直反思，为什么当时自己看不出来。正是对此的反思，让我发现了如何进行第一棒传播的关键点：“群星传播”。

星星之火是可以燎原，但，星星之火一定要同时、但由不同人点燃。我把这叫作“群星传播”——即事件的最初传播人，一定要是紧密团结的“群体”，而不是“个人”。更进一步我认为，由于互联网和手机的发展，“群星传播”已经逐渐成为大众传播的最重要的方式。“群星传播”就是新媒体传播。

我自己用“群星传播”解释了很多现象。比如超女，比如百度贴吧等等等等。就以“百度贴吧”为例，我想百度贴吧可能也比较郁闷，很多网络事件，其实最先、最热闹，最激烈的讨论是在贴吧，但后来传播开了，大家都以为是在天涯或mop，就没贴吧什么事了。为什么呢？这就是贴吧产品结构造成的，贴吧让“群星”点起了火，但是它没有平台维系“火种”，使得事件在“贴吧”熄灭，而在别的平台（天涯等等）燃烧。说白了，中文互动媒体网站分三个层次：流量最大的百度贴吧，只点火，不煽风；需要流量的天涯mop是又点火，又煽风；渴望流量的小网站没火，点根蜡烛就开始煽风：）

而反思姜岩事件。它最大的特点其实即在于“群星传播”。比如，我留意到事件中，姜岩姐姐在天涯自述是一个老“潜水员”，经常在天涯的几个大版看贴；姜岩姐姐和姜岩朋友，是一群极度熟悉互联网平台的人，他们紧密地团结起来，传播了这个事件。没有这一群人，姜岩自杀就只是“悲剧”，而不会“放大”成为“事件”。

因此，“群星传播”即网络事件传播“第一棒”节点的充要条件。

写到这里，写累了，不想写了。其实姜岩事件，最近对我触动很大。一方面姜岩真诚的文字，太让人为之同情和惋惜；另一方面，姜岩事件的网络传播，有太多值得研究的地方。同时，太少的人在观察和思考网络传播。

由于网络传播越来越成为一种主流传播途径，同时，一些人又在不断妖魔化网络传播。互联网媒体现在其实处于一个关键“拐点”阶段。所以，我真的很希望国内一些传播专业人士和热爱互联网的人士，大家能多多关注网络传播，多多交流一下。我的电子邮件是maitian99#gmail.com。我自己也会不断整理一些观察和思考，抛砖引玉，供大家参考。

阿里巴巴上市日，吕伯望先生著作宏文《阿里巴巴上市，震惊了世界》；我不知道吕伯望先生和阿里系有什么暧昧，并且多数时候，我理解一些业界评论员“嘴大”，语不惊人死不休嘛，这也是文人的常情；但当时吕先生的文章还是让我非常不喜欢。我不喜欢的是他把一个商业公司的成功，上升到“中国互联网骄傲，因为，他们震惊了世界”——夸一个公司可以，但最好不要上升到国家高度，否则过犹不及。就像现在阿里股票几乎被“腰斩”，是不是整个中国互联网也要说：“对不起，世界，我们闪了你的腰”

但我相信吕伯望先生今天又能想出一番话自圆其说。其实说真的，一些业界评论员不是“嘴大”，而是“嘴圆”，把什么事情都能说圆活了；也是本事啊。所以这篇博客，不是和吕先生叫板，只是立此存照，让大家记得，我们都被吕伯望先生代表着“震惊”了一回；然后顺带引发本文主题：这一轮电子商务热潮，可能需要冷静点。

这一轮电子商务热潮，有“三个代表”：“大公司”代表——阿里巴巴，已经上市了，国内最大的电子商务网站；“轻公司”代表——PPG，就是那家做IT的都知道，但多数消费者不知道的卖衬衫的公司，据他们自称用DELL模式销售衬衫，自身无生产，无库存；“快公司”代表——红孩子，以母婴用品起家，成长迅速，可能也要上市了。我的观点是，电子商务的这“三个代表”，全部是“泡沫”。所谓“泡沫”，不是说公司目前业务不行，反而，他们的业务往往现在很不错，但是他们业务的可成长性远远低于资本市场对他们的估值。资本的泡沫。关于这点，必须反复强调，否则很多读此文的朋友，可能会用这些公司目前看起来还不错的业务情况，来反驳我的观点。

先说“大公司”阿里巴巴。阿里巴巴目前即使“腰斩”，市值也是100亿美元。但我们抛开阿里优秀的团队不说，仅说商业模式的核心，其实支撑阿里巴巴百亿美元的三个支柱是：黄页、搜索引擎SEO，强力销售。在吕伯望先生的文章中，最后高呼阿里巴巴是“伟大”的中国互联网公司，是啊，“伟大”的美国互联网公司做出google，“伟大”的中国互联网公司用google做SEO。

再说“轻公司”PPG。不过这里要先说一个历史故事，“e国一小时”。当年，这家拿到投资的电子商务网站，创造了一种别致的电子商务模式：他们雇用了一群农民工，骑着自行车为消费者送上几瓶可乐，几包方便面。2000年的时候，我参加清科的一个会议，当时e国的老总在上面大谈其如此商业，我在下面只说了一句实话：“这是一个笑话”。现在PPG同样如此，PPG只是一个豪华升级版的“e国一小时”——豪华升级在于，原来e国卖的是可乐，经过7年，我们终于进步到可以卖衬衫了。但同时，PPG引发的后续n多卖衬衫网站，又使得笑话变成了悲剧。老大，哪怕你换一下卖袜子呢？

至于“快公司”红孩子。这是一个目录销售公司；应该以目录销售公司模型对其估值，而不是互联网公司。就我个人来说，我很喜欢红孩子，认为他们做的相当不错。但是，我认为把当当和卓越与之比较，是对当当和卓越的不公平。举个简单例子，当当在互联网上投放了多少广告啊，教育培育网民使用电子商务，真是为中国电子商务的普及做了很多投入；红孩子呢？红孩子只是目录销售公司。红孩子说自己是电子商务，其实和王府井百货开个网站后就说自己是电子商务一样荒谬。

再三强调，一个很滥的公司是不会有资本泡沫的，资本泡沫只存在于那些现在看起来不错的公司。所以我从无否定上述“三个代表”现在“看起来挺美”，我希望的是大家思考一下其真实的成长性。其实资本的故事往往是这样的：企业家以人口数据作为乘数，然后告诉资本方，如果投资进来，我从1做到100，那是多么大的前景；但资本方也不傻啊，资本方要看到初步效果；于是企业家拼命从1做到10，（往往是大投入，采用“杀敌三千，自损八百”的模式）；资本方一看，哈，果然做到10了；于是相信企业家的模式是靠谱的，于是大量资金投入——但，其实关键问题并非从1做到10，关键问题恰恰是如何从10做到100。

现在中国电子商务的泡沫，就是一批从1做到10的公司，获得资本市场预期100的大投入。

最后这一部分，其实是本文的重点：为什么我认为目前这些“成功”的电子商务公司只是从1做到10？答案很简单，我认为如果要从10做到100，一定是对产业链真正达到整体整合（而不只是公司自身内部管理）；而要达成这样的产业链整合，一定是SAAS。换句话说，没有产业链上SAAS的电子商务，不是真正的电子商务，而是电子商务泡沫。所以将近1年的时间，我一直忍着没说的一个观点：马云确实牛啊，目前只有他在做这个事情。这就是——阿里软件。

多说一句，百度做C2C其实比马云是晚了一步，百度真的不如切入SAAS，至少和现在的马云是同一起跑线。

最后说一点自己。我谈了一年的“社会化商务”，一些朋友也跟着谈。不过他们谈的“社会化商务”肯定不是我想表述的。我认为“社会化商务”一定是建立在SAAS基础之上。SAAS是核心的核心。

SAAS如何与SNS结合，就是一年来蚂蚁网所探索的主要方向，就是“社会化商务”。一年来，因为很多做互联网的朋友根本没想到这块，所以对蚂蚁网诸多误解。（最荒谬的一次是居然说我们抄袭）。蚂蚁网的探索，确实非常艰难，并且遇到了一些障碍，迫使我不得不暂时绕开。也就是说，蚂蚁网会重新改版，与现在完全不一样，暂时停止对SAAS的探索。

但第n版（n＞5）全新的蚂蚁网又要上线了。哈哈。我们比较顽强。：）

“很黄，很暴力”事件发端于mop网（www.mop.com）并非偶然，这是mop所提倡的“BT文化”结下的又一个“怪胎”。

最近几年来，以互联网为平台引发广泛讨论的社会现象为数不少。从远的说，有著名的“孙志刚事件”，有持续累年刚刚落幕的“黄静事件”；从近的说，有刚刚过去的CCTV5发布会事件，有目前还悬而未决的“年画老虎事件”。而根据我的观察，几年来，通过网络进行事件传播的模式已经渐渐成熟。比如从传播媒体的选择来看，基本呈现如下规律：

人文思想争鸣话题选择凯迪的“猫眼看人”；社会民生话题选择天涯的“天涯杂谈”；娱乐明星话题选择天涯的“娱乐八卦”；情感话题选择天涯的“情感天地”——大家请注意，在上述举例中，我独独漏掉了在网上也很有影响力的猫扑的“大杂烩”。这是因为，作为一个火爆的网络BBS平台，几年来，“大杂烩”的媒体影响表现与上述都有不同；或者用mop自己的话说——“大杂烩”是我见过最“BT”的网络媒体平台。

作为网络媒体平台，猫扑的“大杂烩”BT在于：如果别的网络平台上的热点事件，多少还有一些社会性（比如“年画老虎”）；那“大杂烩”其上几乎所有热点事件全部是针对普通人的攻击。几年来，从猫扑原发的事件概述有：03年恶搞小胖事件、06年铜须门事件、06年虐猫事件，直到今天的“很黄，很暴力”事件等等。梳理一下你会发现，几乎所有在mop原发的热点事件，都是针对普通人的群体性攻击！

在这个BT文化背景下，“很黄，很暴力”事件的爆发一点不出意外。这个事情能在mop引爆，关键在于小姑娘说的“很黄，很暴力”和mop的流行语“很好，很强大”句式相同，从而引起猫扑人的关注。这是最根本的。而随后争论，一些外站的人和独立博客，开始把这个话题和CCTV的强势之类挂钩，那都是“注解”了。说白了，对于mop热衷恶搞BT的网友，他们自始至终压根没在意什么CCTV，他们在意的仅仅是“很黄，很暴力”这样的——文本。Mop用户从来追求的不是事件的“意义”，而是玩弄“文本”（图片）的快感，乃至于“玩人”的快感。

Mop的“bt文化”走到今天，非一日之功，基本上这十年来，mop的发展经过了三个阶段：有趣——无聊——暴力；相应的其上活跃网友构成，也呈现“有趣的宅男宅女”——“无聊的大众”——“暴力攻击性的群体”三个阶段。这三个阶段的时间分割点是：1997年——2004年——2006年。

在2004年之前的mop，其上是一些喜欢游戏和动漫、深受日本文化影响的“宅男”，mop是一个小圈子，或者说是一个“青春期人群的亚文化群体”。对于“青春期亚文化人群”，国内研究不多，但我认为这是一个非常重要的现象。其实无论有没有互联网存在，都存在“青春期亚文化”现象，其典型表现是一群年轻人因为某一个非主流的聚合，由此对抗成年人的社会。举例：古惑仔就是一种“亚文化人群”。当然说回Mop，当年mop所锁定的“亚文化”是日式“宅男”文化，一种基于卡通动漫的文化。Mop的这种“宅男文化”有两个特点，第一是对“文本”的敏感和解构（即“无厘头”）——这就是mop之所以流行“BT”；第二是对自我的高度认同，趋向自恋——这就是mop之所以流行“YY”。BT和YY，就是当年mop的两根支柱，支持了这群亚文化人群。而这个阶段的mop网，其实是一群聪明、有个性的网友组成，因而比较“有趣”

到2004年，mop进入第2个阶段：无聊。这次转变不是某人所为，而是网站自然发展，人越来越多，不可能再维持一个“亚文化”的“小群体”，必然走向大众。这是所有bbs发展起来之后必然之路，而对于mop来说，完成这次转变由“145（小天女）”引发而已。（如同天涯完成这种转变是通过“竹影青瞳”）。小天女145其实是非常功利的上网用户，和原来mop“自娱自乐”的亚文化人群格格不入，但，大门已经打开，蜂拥而至的新mop用户并没有老mopper那么高的素质，大众喜欢噱头，大众选择了145。这个时候，老mopper经历若干痛苦的论坛事件，最终退到“mop后院”，宣告了mop转型的完成：它从一个“有趣”的论坛，变成“无聊”的论坛。

“无聊”不是错，大众需要“无聊”，“无聊”只是让小众的精英mopper感觉不舒服，感觉鸠占鹊巢而已。但随后，mop在04年被陈一舟全资收购，从一个大众论坛再次转变为商业论坛——这才真正踏上一条具有“攻击性”的不归之路，其典型事件即06年初爆发的“魔兽铜须门”。请大家不要忘记，魔兽铜须门事件之所以能火，站方起了关键作用：站方反复将帖置顶推荐。（作为一个对比，我当时在天涯社区，我却在拼命删除该帖，并通过论坛和媒体向网友呼吁，不要“网络暴力”，不要侵犯普通网友的隐私）。魔兽铜须门异常荒谬，其中仅举一例：那张所谓的事件女主角头像，其实是台湾一个模特的照片，她的博客在“无名小站”。当这样的事件发生后，商业网站mop的编辑不是采取任何有效措施，而是借机扩大事件影响，包括让《新快报》率先深入报道。（顺道说一句，这次“很黄，很暴力”事件，纸媒中也是《新快报》第一个报道）。正是由于mop站方编辑人员的默许，甚至鼓励，才使得后来继续出现“虐猫事件”，乃至于今天的“很黄，很暴力”——而这些事件，全部是针对普通人：以真假难辨的事实，行道德判断之高标，聚匿名不负责之群众，暴普通人之隐私——所有事件，全部是被煽动的弱势网民，去伤害更弱势的个体。

让群众去斗争群众，让弱者去攻击更弱者，让谎言去揭露谎言，让流氓去批判强权——这就是我所观察的当下普遍的网络事件。

从更开阔的一个视野看，将近十年来，我观察到几乎所有做大的BBS平台都走不出一个怪圈：“有趣”——“无聊”——“群体暴力”。比如，07年10月，天涯原发的“史上最牛小三”事件，就具有了mop的神韵；而07年底豆瓣改版引发的争议，就具有了天涯的神韵。基本上，豆瓣在天涯化，天涯在mop化，mop呢？——他们在所谓的“商业化”。现在看来，mop和天涯是没戏了，但我个人非常希望豆瓣能走出这个怪圈。因为这个怪圈走到黑，我不认为它具有真正的商业价值，更不认为它具有媒体价值。

最后值得一提的是，为什么“很黄，很暴力”事件在百度贴吧没引发那么大的媒体效应——其实百度贴吧里面，关于这个话题的帖子远远比mop还多。这其实就是站方的产品结构造成的，百度贴吧是一个基本上没有编辑的去中心平台，不是媒体；而mop是媒体，它通过编辑手段，让所有网友关注一个版块：大杂烩。所谓媒体性，不在于内容是否是用户产生；而在于是否有编辑刻意、主观引导。

很多网络BBS其实做的是媒体，并且从媒体性上得到商业利益；但发生了事情却推卸责任，推说是网友自发讨论——这种逻辑是很荒谬的。按照这样的逻辑，网站的商业广告收入应该分配给网友。

铜须门的时候，他们欺负一个普通的大学生，我没说话；虐猫的时候，他们欺负一个普通的离异女人，我没说话；现在，他们已经开始欺负一个才13岁的女孩了——他们可真勇敢！