今天，mop的大动作终于出来了，不是裁员，而是伴随着若干频道上线，mop的新闻中心正式成立。新闻中心的负责人是从新浪过去的。我粗略看了一下这些新频道，一声叹息；感觉看了一出悲剧。
业界对陈一舟的印象，多是一个资本高手。但我仔细、长期地研究过他。说陈一舟是资本运作高手，只是比较浅的认识；他最吸引我的地方，是他的聪明――以及聪明所带给他的戏剧性故事。我说说其中的一个：
陈一舟是在02年底再度回国发展。当时他做了两件事，一是成立千橡，主要业务是SP；另外是搞了一个青少年社区dudu.com。这两件事情，都深深烙上了chinaren痕迹：SP，陈一舟在chinaren的前合伙人周云帆和杨宁当时正在搞“空中网”；dudu.com，chinaren就是青少年社区。
如果在当时，陈一舟专心做这两个项目，应该能混个“小康”。因为以千橡来说，03年即开展SP业务，还是能搞点钱的；以dudu.com来说，那么早就搞青少年社区，坚持下来保不齐就是一个中国的myspace――这是陈一舟第一个机会。
但陈一舟很聪明，发现mopsite社区更好，04年初，就收购了它，改名为mop.com；同时，关掉了刚刚运营一年的dudu.com，把其业务转型为后来饱受“流氓软件”诟病的“dudu下载加速器”。但平心而论，关掉dudu.com虽然略有可惜，但也没什么大不了的，因为mop确实非常好，仅从流量上看，当时就超过了myspace。陈一舟后续操盘mop如果正确，坚持下来保不齐就是一个中国的myspace――这是陈一舟第二个机会。
但陈一舟当时没有抓住这个机会。说到这里，我要回溯一下03年底到04年初的情况。在当时，mopsite.com这个老牌的社区网站，确实是互联网上的一个亮点。它已经运营了超过6年，形成了强有力的品牌、文化和――用户。特别是这些“用户”，忠诚度、影响力、活跃度，都是一顶一的；而且，这些“用户”和别的社区比较起来，熟悉互联网，年龄层偏小，对数码和时尚用品有很强的消费能力。总而言之，我现在不厌其烦地描绘当年mopsite的用户，是因为我非常羡慕――当年mopsite的用户确实是金子。
陈一舟喜欢说他很懂社区，我不知道是不是因为做过chinaren的CEO，就先天性地可以被“赋予”懂得社区。我不知道。我知道的是陈一舟收购mopsite之后，三下五除二地采取了一些“懂”社区的行动，结果是大量金子般珍贵的mopsite用户，走了，不玩mop了；与之对应，来了一大拨一大拨“小孩”。
有趣的是，过了几年，当myspace火遍全球的时候。mop投入一笔不菲的资金，搞了个轰轰烈烈的“极客行动”，试图找一些金子般的用户使用猫扑。当这个活动开始推广时，我觉得特别黑色幽默――早知今日，何必当初？！
现在回头看看，mopsite确实是最有可能成为中国的myspace网站，因为当时他们都是锁定了青少年用户，建立了青少年亚文化圈子。陈一舟收购mopsite的直觉是对的，但是他做的事情，伤害了自己的直觉。
时光流转到今天。此时此刻，mop上面多了两排频道导航。刚才我点进去看了，然后给朋友发消息说： “快和新浪出来看mop！”但说实在的，看到mop发展到现在，我已经没有了旁观者的幸灾乐祸，只是充满同情。我的一个朋友“肉唐僧”说过很漂亮的比喻：做网站的和网站的关系，就有点象人和自然的关系；你越是想征服自然，越是被自然戏弄。同理；你越是想改版你的网站，推出新的服务，用户往往逃得更快――社区“翻”出来做“频道”，是最容易的事情，但也是最错误的事情。
原本一片茂盛充满生机的草地，几年来，搭建了高高低低不同的各种临时建筑；让人一声叹息，不忍多言。而更关键的是时间慢慢流走――
你在这里“沉舟”，旁人自然“千帆而过”。
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哈哈
安科出演做BD的
最后数钞票的是王童
就认出了两个人
另外，唱歌的是李有鬼，很有潜力的一个家伙；我听过他的一些节目，他将来绝对会特别火。
强烈推荐：
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相关阅读：
Keso：《当搜索遭遇社会》
老孔（cnsns）：《板儿砖拍麦田》
有一个教训：半夜上网不能听摇滚，尤其不能听90年代初的那拨中国老摇滚。前两天，我听着听着《垃圾场》，联想到中国的互联网，愤然疾书，“社会化搜索＝社区≠社区搜索”；结果文章并没有阐述和详细的引申论证，把真正的思考流于浮浅的激愤了。还好，keso和老孔，以及断桥等网友都回应了“社会化搜索”这个话题，我想借此文再详细谈谈：
一， 不执迷于“搜索”词语
Google成功之后，“搜索”成了互联网皇冠上的明珠。我自己是个老google用户，但我始终认为，多元化才是我们这个世界的真相。所以我在尊敬google公司的同时，也很欣赏baidu在中国市场的实用理性；更同时，我坚持认为，google、baidu及其代表的“搜索”概念，只是多元化的互联网解决方案中的一种。一定还有更多完全不同的模式、服务、产品，带给我们互联网的惊喜――而这些模式、服务、产品肯定会呈现不同的界面和规则。
也就是说，我们可否这样假设：在世界上根本没有google和百度的前提下，我们的用户有什么需求，能让我们通过互联网工具满足？
与我们今天这个话题相关，我可以想到两个用户需求：A用户想买一张火车票；B用户想买一个最合适的汽车――然后我们发现，这两个用户的需求其实是不同的：A用户的需求“准确”；而B用户的需求“模糊”。
Keso今天的文章主旨是谈“算法”在任何情况下的重要性。我完全认可他的这个结论――因为只要是互联网服务，都是“算法”支撑的。我认为可能存在完美的算法，解决上述A用户的需求；但是这个世界上过去、现在、将来都不可能出现一种完美的算法，能真正解决上述B用户的需求――因为B用户压根不知道自己想要什么。
我和keso的分歧，就在于他理解的“社会化搜索”，还是针对A用户的，所以会强调“算法”；而我理解的“社会化搜索”，其实是针对B用户的――也正是在这个意义上，我说“社会化搜索＝社区”。
同理，google，baidu的市场是A用户，他们做得已经很好，并且会做得更好；但是B类用户，或者说B类概念的“社会化搜索”，并没有任何一家网站做出明显的突破。
这是一个非常大的市场。
二， 世界是含混的
那么，B类用户市场到底是什么样呢？简单描述一下，就是我们要提供一种服务，让不知道要什么的用户，感觉自己得到了他们想要的――这种感觉，如果您看过我的《破解myspace成功之谜》可能会比较熟悉，这就是一种“hanging out”的感觉。而这种互联网服务，从本质上看，它其实甚至可以认为是“无效”的服务。但人性就是如此，多数时候，多数的人象西西弗一样不断无聊下去，以遣有涯之身。所以这种需求存在，而这个市场非常、非常庞大。
如果到处都是正确答案，我们需要给予用户的，只需“正确”的感觉。
三， Myspace的意义
在myspace之前，从来没有一个web端社区能这么庞大。所以myspace的意义在于告诉我们，如果系统架构合理，“社区”完全可能成长为――无限。
我特别强调这点，是因为国内很多投资界或业界的，真的不了解“社区”的力量。他们总盯着国内目前的几个社区，就妄下断言：“社区做不大”――社区做不大，怎么会有myspace？怎么会有qq？如果全世界的人，10％都使用一个社区，还不够大吗？要多大才算大？！
目前国内社区不大，也是实情，好的社区也比myspac差2、3个数量级；但这是因为国内的社区，除了百度贴吧，基本都是上个世纪的产品和架构，以BBS打遍天下，从来没有什么变化，这当然不能成长――做社区没做好，而不是社区做不好。
四， 只是起点
社会化搜索只是起点，真正有价值的是――社会化商务。
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最近，北城，固若，魏天星等人都对SNS网站进行了一些讨论，非常深入；我个人认为，其中一些见解非常中肯、有价值。特别是北城兄，总结出了一句异常精辟的话：“廉价的一度关系，是目前SNS网站之所以失败的根源所在”。我把这些讨论汇集一下，按时间排序，供大家参考：
固若：《社区研究之SNS再探》
（北城关于SNS还有一些文章，请大家访问他的博客：http://writerrr.blog.techweb.com.cn/index.shtml）
魏天星：《SNS的价值在哪里》
Gary：《从购物行为引发的SNS思考,是廉价的一度关系毁了SNS网站？》
BlazingCD：《SNS：有关互联网和传统》
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开篇明义，先把等式列出来：
社会化搜索＝社区≠社区搜索
然后学一下“刘韧体”，谈结论，不展开阐述了：
1． Google的成功，代表的是“机器搜索”的成功；由此创造出一个巨大的“机器搜索”市场
2． 目前还有一个机会将类似google的“机器搜索”改变人们的生活－－“社会化搜索”（或称：人肉搜索）；这个市场，目前还没什么人做；甚至很多人压根还没看到。google和百度都看到了这个市场，但是如何往下做，他们自己都还在尝试
3． 很多vc对google临渊羡鱼，但现在有一个类似google的巨大机会生生摆在他们面前，他们却压根不想“退而结网”，一点都不敏感
4． 范式！！！最重要是“范式”！――“机器搜索”有机器搜索的范式；而社会化搜索，如果还是摆一个搜索框，输几个关键词，可能吗？！――社会化搜索必然有社会化搜索的范式，而这个范式，迄今没有一家网站做出来。所以，凡是打着社会化搜索旗号，却在页面大搞搜索框的，绝对是南辕北辙
5． Tag，是关于社会化搜索的一个错误的解决方案；或者说，Tag不是社会化搜索的“最优化范式”。特别是在中国，Tag无用！
6． 我很烦的就是一提“社区”，就想到discuz等标准软件支撑的论坛；或者搞博客，搞相册，搞得自己一脸的myspace。这些人压根不懂“社区”。
7． “社会化搜索”就是“社区”
8． 如果真正能想明白这个等式，就能理解为什么“社区”重要，为什么google重视社区，为什么yahoo杨致远重视社区，为什么百度重视社区，以及，为什么国内多数从业人员不重视社区
9． “社会化搜索”要成功，关键难点在“范式创新”。对这个难点，我已经琢磨了大半年，略有所得；但是很可惜，我没钱去实践这种创新－－据说钱都投给了“中国的myspace”、“中国的youtube”。。。。。。
10．我最烦的就是很多读者以为写博客是我的专业。我很谢谢他们的厚爱。但说实话，我虽然写了大半年博客，其实压根没写“社会化搜索的范式”这方面的内容――而这才恰恰是我真正关心的。我希望自己能做出来，而不是说出来。
11．今天突然有感而发，是因为看了魏天星的文章《BAIDU的社会化搜索之路：Web2.0的大赢家》。这篇文章，我认为魏天星理解的比较到位，但他没有捅破一层窗户纸――社会化搜索＝社区
12．可能很多人还是不会认同这个等式和不等式。不争论。
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俗话说，满则损。我最近就犯了这样一个错误：
我内心一直认为自己非常了解myspace。比如，我曾经用24小时统计myspace的注册人数，得到一个非常准确的数字；比如，我几乎把所有关于myspace的博客文章都看过，这些文章，要么说的不到位，要么说的是我知道的，并无出乎我的想象；又比如，百度空间、qq和myspace的潜在关系，我也认为自己非常清楚。如此种种，我自认为自己“读懂”了myspace。当我内心如此“自得”的时候，其实我错了。
今天看了一篇翻 译文章，《myspace起步揭密》，让我非常惭愧。因为它解释了myspace成功的一个关键因素；而这个关键因素恰恰是我应该想到，但却没有想到的――数码相机的流行。
这里要说到另外一个网站，无名小站。在我的文章《从flickr到“途牛网”》中，我比较准确地提出：“flickr成功，在于抓住了数码相机流行的大势。（台湾的无名小站，其实亦是如此）”。我当时说出这个判断，除了因为我仔细研究过无名小站的产品和发展，更重要的是我坚信，一个网站如果真正做大，肯定是符合了某种普遍性的潮流和趋势。顺着大势，才能做成大事。倒果索因，我发现flickr和无名小站之所以成功做大，都顺着了“数码相机流行”的大势。
但当时，我就没顺着多想一步――myspace其实亦是如此。很可惜，当时我没有举一反三。
Flickr，myspace，无名小站，如此看来，几乎可以说是“一母所生”――得出这样的结论。我自己是感到很震撼的。因为大家都知道，这三个网站是多么成功，多么大，各自产品又是多么差异化。但，基因是相同的――数码相机的流行。
再说一遍，我从来不认为myspace是“音乐网站”；那真的是对它最浮浅的误解。因此，我也不认为做个音乐网站社区，就能复制myspace成功之路。我在《破解Myspace成功之谜》中提到，myspac是做“基本网络服务”而成功的；但是在那篇文章中，我没能准确指出到底是什么“基本网络服务”，而只是描绘出“hanging out”的服务状态（后果）。而现在，我可以有信心回答这个问题了：myspace成功的“基本网络服务”，最开始就是数码相片服务；而发展到现在，服务有一定扩展，包括真正的SNS服务。
这篇文章可能写的有点凌乱。但我自己确实有豁然开朗之感。Flickr，myspace，无名小站，三个网站是“一样”的－－从一个非常小的“切口”，去顺应大势，就能做成大事。
前段时间，我写了篇博客文章《百度空间：中国出了个myspace》，其中谈到百度空间的一个设计细节：“（百度空间）要说大的毛病，就是“中文域名”这点。百度空间的这个设计，我觉得纯粹是画蛇添足，小聪明之误，会给以后百度空间的发展埋下极大的隐患”。有网友对此不太同意，他们认为，百度空间允许中文二级域名，比如http://hi.baidu.com/麦田，不是很方便了中文用户，特别是低端用户吗？为什么你麦田会认为“画蛇添足”？
表面上，这是一个小问题，但其实牵涉到互联网产品设计思路。
当用“产品”的眼光来看待互联网服务，其实是互联网应用的一个巨大进步。因为在门户时代，几乎没有“产品”，而只有“页面”。（事实上，web2.0浪潮很重要的一个突破，即是“产品”观念逐渐成为业界的共识）。因此，互联网“产品”设计，其实是蛮新的行当，而国内做的最好的，我认为是百度公司。不过既然是新东西，其实大家都是在摸着石头过河，对互联网“产品”到底应该如何做，百度也不一定都对。我自己一直非常关注“产品”。我的经验是，互联网的产品设计和运营，压根就不可分；一定要把“产品”和“运营”整合考虑。
在这个整合“产品&运营”的背景下，让我们再看上面百度空间中文二级域名的小例。对于一个低端用户，让他使用一项新的服务，最需要的并不是服务是否“中文”，而是要给用户一个统一的逻辑和入口――“一个入口”，是关键之关键。简单的说，假设有两种策略：第一种策略是你告诉用户只能这样做，然后有明确的反馈；第二种策略是你告诉用户可以这么做，也可以那么做，然后有明确的反馈――两项对比，我们一定要选择第一种策略！
为什么要这样？我们延伸点说：当我们面对用户，推出一项业务，实际上是“说服”某类群体。而“说服”群体最有效的方式，不是给群体“选择”，而是以无庸置疑地态度，告诉群体“应该”怎么做。举例，希特勒为什么那么快就说服了整个德国人民？因为他确信无疑地告诉德国人“一个主义，一个政党，一个领袖”。我不是推崇希特勒，但是希特勒面对“群体”的策略，无疑是正确的。
当百度空间开放了中文二级域名后，它实际上为用户提供了“两个入口”。比如，http://hi.baidu.com/麦田；还是http://hi.baidu.com/maitian？这使得当用户在向朋友传播的时候，他会很麻烦地加一句：“是中文（或拼音）的麦田”。上百万人都加这么一个多此一举的补充，实在是百度空间为自己的推广，自找麻烦。而这种设计，确实是小聪明之误，没有从整体运营的角度来考虑产品。（其实混杂了中文域名，还有很多别的麻烦，比如现在上例，我是用word排版的，如果是全英文的域名，我立刻可以点击到达；而中文的只能点击到百度空间首页）
很多人在设计产品的时候，都会犯类似的错误。因为设计人员本能地喜欢“炫技”，会为一项服务提供多个选择，看起来很花哨，很方便用户；也使得自己的价值得以体现。但其实，这些设计人员价值的体现，是以业务的价值削减为代价的。
简单、直接、有效――我喜欢这样的互联网产品设计。
开宗明义，我认为《蓝海战略》是一本很垃圾的书。国内出版的管理类书籍多类于此，充满了正确的废话，给人的感觉有点象“葵花宝典”，似乎只要看了这些书，天下速定。但管理是一门数字化的、实务的科学，而不是神学。所以有时间看这些“速成”的神功秘籍，不如踏踏实实啃啃基本的管理学书籍，比如企业战略，组织行为，社会学等等。不过平心而论，《蓝海战略》也有成功之处，即“蓝海”和“红海”两个词语，用的很漂亮，容易让人记忆、传播和流行。这也是这本书的唯一价值。
今天方兴东的一篇博客谈到“中国互联网全面步入“红海”时代”。对方博的这个判断，我几乎完全不同意。我的观点，如题所述，用《蓝海战略》的话语来说――中国互联网，处处是蓝海。
我自己特别喜欢讲一个故事：1900的时候，电影发明才十来年，那时的电影从技术上来说多是默片；从内容上来说，色情题材、恶搞题材被广大人民群众喜闻乐见；但是百年之后，到2000年左右，电影的技术表现形式和题材内容，远远超过了生活在1900的人们的想象。互联网同样。现在中文互联网也才十年左右，所以多色情、恶搞、庸俗内容，实在是很正常，这只是说明我们对互联网这个工具的理解和掌握，还处于“婴儿期”；试想，20年之后、50年之后、100年之后互联网会成为什么？！――而且，技术发展有加速的趋势！所以，互联网未来百年的发展，一定会远大于电影百年的发展。
我们的幸运，即我们生存在互联网的“婴儿期”，有太多创新和突破，可以让我们以低成本的方式实现。
那为什么一些人会认为现在已经是“红海”了？从方博的文章可以看出，这是因为他们只盯住了几个大的门户，感觉大的门户一开始布局，似乎天下就是他们的了。其实哪里如此？！大的门户怎么可能什么都做？！比如前段时间，某业界大腕号称自己又要开始做中国的youtube了。怎么可能？！美国什么流行你变成什么，真以为自己是百变金刚啊？！
此外，对于互联网企业，我尤其不相信门户网站能轻易复制和超越――如果你真正具有竞争力。换句话说，如果你的业务很容易被复制，那是你自己压根没有核心竞争力，并不是门户网站强大。比如当年的新浪吧，收购了uc郎玛做IM，但是打得过QQ吗？而msn出手，没怎么做市场，就蚕食了IM的半壁江山。类似的例子太多了，数不胜数。
就我自己看来，稍微想想，目前互联网上就有好几个大的“蓝海”：电子商务应用；与手机结合的应用；与视频结合的应用；网游和VR（虚拟现实）结合的应用等等等等――即使“社区”这种看起来“老”业务，我也觉得目前还有n多的机会。
简而言之，这篇博客想说的是：
第一， 不要看《蓝海战略》之类的垃圾书，没有价值的
第二， 互联网还处于“婴儿期”，机会有的是
周六晚上参加了邢孔育召集的“B2C联盟”一周年庆典会。老邢找了两方面的人来参加会议，一方面是“b
关于这次会议讨论的一些问题，有兴趣的可看看下面两篇博客：
不想谈太多会议中具体的话题，我只想说说自己的感受；并且想谈多点，因为最近，算是我真正做互联网两年了，很有一些感触――中国的互联网行业，真的是一个相当“幼稚”的行业；很多现象，别说在传统行业中，就是在同属于IT的软件行业中都见不到。夸张的说，我觉得当前整个中文互联网行业是建立在三个病态的基础上：一，赚钱不重要，找到vc才重要；二，互联网上赚不到钱，得从SP赚钱；三，网游其实是娱乐业，和互联网无关――也就是说，我认为目前中文互联网完全是“输血”行业，并不是具有自身“造血”功能的产业。（行业，而不是产业，这不是我的原创，是一个哥们在msn上提醒我的，但我忘了是哪个哥们，特此说明一下，不掠人之美，呵呵）
但这个行业里的人，拿的工资还普遍比较高。一个哥们和我喝酒的时候说，这些拿高工资的人，难道不感到羞愧吗？我深以为然。此外，有一段时间，我看到媒介对互联网行业的一些所谓“明星”频繁报道。说实话，我觉得有点过了。而那些报道，往往不说“明星”怎么赚钱，而是他们怎么花钱。“明星”们也很配合，花钱的POSE摆得一个比一个cool。我很坦率地认为，这是“成功”吗？这是败家子啊！这也值得宣传报道？！还有的互联网公司，没看出什么是核心业务，什么流行他就号称自己是什么，一月一小变，三月一大变，但其实变来变去，它什么都不是，只是员工人数倒上了千，这不开玩笑吗？要那么多人干嘛？每人装一个alexa插件来刷首页？！
在周末的会议上，keso提了一个观点，他认为“电子商务”将成为互联网基础的、主要的驱动力。我非常认同这个观点。可能有的人会认为keso的这个说法，有点老生常谈。但其实不是，因为我理解的keso的意思是“电子商务”可能会类似当年sp那样深度支撑和融入网站――每个网站都建立在电子商务骨架上。如果真的如此，互联网就从“行业”转变到“产业”，商道才是王道。
而在会议上，听了“b
提供直接的商业服务，控制成本，获得利润――这是商业常识，但似乎被很多互联网企业忘记了。互联网企业做了太多虚头八脑的事情，就是不去做能直接赚钱的事。为什么会这样，因为互联网具有很强的“媒体性”，而媒体不是直接“见效”，所以相当多做网站的被“媒体性”诱惑，为了做“媒体”而做了很多绕弯的路。
小红马有什么媒体性？中国票务在线有什么媒体性？没有！但它们赚钱！
做电子商务的这拨哥们，务实多了。
最后说个小段子。我后来搜索中国票务在线的资料，看到一篇介绍曹杰的文章。（链接）。其中谈到，2000年的时候，曹杰突然发现中华网的配送量骤增，一查配送产品竟然都是话剧《恋爱中的犀牛》的门票，他一下子受到启发而创办“中国票务在线”――这段让我非常感叹，当年，我也去看孟京辉的《恋爱中的犀牛》。
同一出戏，我是去玩儿，而曹杰却从中发现了大生意。