归档 - 03月, 2007
人人网：豪言壮语应犹在，不到一年歇了菜
半年多以前，人人网（www.renren.com）闪亮登场，作为旁观者，我还费心写了3篇博客《人人网：Keep it simple》。当然，我不是免费为人人网pr，只是从产品层面有感而言。当时，人人网的pr豪气万丈，如今，还没有一年，而人人网――
第一章：曾经豪言：
“陈一舟认为人人网最快将在今年年底盈利，并认为广告会成为主要的收益模式”，摘自《陈一舟收购昔日对手人人网 放言最快年底盈利》
“多次创业成功的经历一样给了陈一舟明智的判断。。。人人网已经被千橡内部列为年度三大重点项目之一——重点项目的意思是，投资将超过1000万美元”，摘自《陈一舟重启人人网》
“说实话，我们的组织结构（千橡）也是中国所有网络公司里最像Google的——多个小团队，自由发挥，迅速地把想法变成现实”，摘自《陈一舟：我们是最像Google的公司》
“人人网是未来打包上市计划中重要的一部分”，摘自《陈一舟重启人人网》
“陈一舟说，千橡最擅长的是社区，我们要集中火力，提高门槛，不是节省成本，比如5Q和人人网”，摘自《陈一舟:我让一些投奔千橡的年轻人失望了》
。。。。。。。
第二章：如今现状：
1， alexa上流量几乎降到0
2， 首页最新的新闻是快一个月没更新了
第三章：又开始豪言了。。。
“如果说有谁熟知中国互联网，陈一舟当之无愧。他已经是一名互联网的老兵。。。。。。他对用户非常了解，他熟知运营”，摘自《中国 Web2.0: 陈一舟雄霸一方》
未完成之结论：“Fool me once, shame on you, Fool me twice, shame on me.”
“老大”就是用来定方向的
今天要下班的时候，看到donews上有一篇康国平的文章，《康国平：方兴东的博客网：亲小人，远贤臣》，刚才想起这好像是一篇转载，就又打开页面看了看，果然是康国平的博客；点回去看看，没想到看到一篇有趣的评论：
[匿名] 新浪网友
一堆废话。
问题不在于小人还是贤臣，而在于头目对于方向和目标的把握。在正确的目标下，这个人是小人，还是贤臣，不重要，重要的是是否能把事情做成。
兴东的问题在于，他自己失去了方向，或者说是走错了方向。于是在错误的方向上，找的人不管是小人，还是贤臣，所做的事情都是错误的。
此外，那时候方左右的核心都干嘛去了？他们为什么不能帮助方纠正方向？如果说，无法纠正，OK，那就是方的问题，刚愎自用，如果是你们也看不清问题，OK，这就是你们的不是。你们和兴东一样，都不知所措了。
所以结论就是，在这种时候还叹小人贤臣的，纯属无聊。
这篇评论，我深为赞同。作为04年加入博客网，但其融资1000万美元刚刚成功却离开的老员工，我对博客网的了解无出人右。以前，我没在公开场合负面评论过bokee；现在，我更认为康国平的“亲小人，远贤臣”的慨叹，实在多余。我们要向前看。
但这篇评论却让我想到应该如何做“老大”――毕竟，我现在自己带领着一个团队正在做“蚂蚁社区”。以前我自己打工的时候，在软件行业和互联网行业都做过，现在我自己带团队做网站，由衷感觉在互联网行业要领导一个企业，最最最重要的是“定方向”。
昨天参见discuz的站长大会，网盛的孙德良也提到这点，他说“古话说，坚持就是胜利；但这话其实只说对了一半，不能迷信古话，还应该在这句话前面加个半句――选择正确的方向，然后才是坚持就是胜利”――当然，诸位，孙德良后来也给在场的站长指出了未来的互联网网站正确方向“细分市场（垂直网站）”。对这点，我认为他是路径依赖了。
那么，网站的“老大”是怎么“定方向”的呢？――当一个网站成功后，会出现若干“教材”，来指明其开始时，“老大”是多么具有vision。但恰恰这点，我觉得无聊透了。“定方向”不是确定vision，而是确定达到vision的path。说太多vision没有任何意义，比如任何人都知道的终极vision――人都是会死的。
而要确定path，其实既有自己的努力，也有部分运气，各人有各人的招数，不一而足。就我自己而言，我很愿意分享自己确定path的几点方法论：
1． 以失败案例为标杆，这样虽不能确定自己做什么，但至少可以确定自己绝对不能做什么（所以大家现在能够理解，为什么在《麦田的读书生活》的博客中，会有对很多网站的批判性评论，实在不是我对某网站有什么恶意，而是我的思考习惯）
2． 大的方面想的差不多齐了就做，但是细节上要有完美主义的追求
3． 永远要考虑利益，只有利益才是商业的第一推动力
4． 去试图发现真正的趋势性变化――趋势其实就摆在那里的，关键是我们能否象侦探一样去探寻和发现
5． 仔细观察用户对网站使用习惯，把网站和用户想象成海洋，把自己想象成一条鱼，“呼吸”网站，然后调整，顺用户之势而为
6． 和团队沟通时，不只和大家分享结论，而且要分享思考的过程
7． 承担责任
最后说回开头：bokee成败与否，说到底是方兴东的责任，用不着老康和我这样的前员工多说什么。旁观者自有分寸；而方兴东亦是冷暖自知。
社区（8）：自组织的瓶颈
今天参加了discuz和落伍者的站长大会。会前，承李明顺之邀，和一些优秀的站长吃了个午饭，席间还有两位vc。很多站长都是做社区相关项目，因此大家比较多的谈到社区。在随后正式的会议上，很多嘉宾也谈到了社区；尤其是周鸿袆对社区和UGC做了一个充满鼓动的演讲。基本上，我是看好互联网社区（否则我自己的网站也不会叫“蚂蚁社区”了），但同时，我认为很多人对网络社区有点过于乐观了。
社区要成功，有两个难点。第一点是startup阶段的策略和运营，如何使得社区具有“种子”力量；（参见：《社区（7）：startup阶段发展用户的策略》）。而更困难的其实还是第二点：如果你的社区做起来了，比如做到天涯、mop这样的情况――你的商业价值又在哪呢？我相信这个问题，陈一舟肯定非常难受。他自从04年收购mop以后，mop的策略发展变了无数遍，但依旧“沉舟侧畔千帆过”；其实不能太苛刻陈一舟，他就是玩资本的主儿，社区这点事情不懂也情有可原，因为相当多相当多的社区“老大”已经或者正在错误的解决这个问题。而国内真正把这个问题解决好的人，我只见过一个：陈彤。
要解决一个“好”社区的商业模式问题，首先就得考虑这个问题到底是怎么产生的呢？不是说网站有人气就有收入吗？为什么“好”社区有了非常高的人气之后，收入却依旧不能尽如人意呢？――这个问题的产生，其实来源于一个深刻的悖论：一个社区要“好”，必须让用户自组织；而“自组织”是缺乏商业效率的。所以，一些“好”社区现在看来缺乏商业模式，其悲剧的种子是在开始“自组织”就埋藏下来的。
而陈彤当年为新浪做出的最大贡献，即是在一个“好”社区（新浪论坛）基础上，壮士断腕，生生把新浪转成新闻门户，以“快速，准确，全面”强行“组织”了资源，获得了新闻门户的商业价值。
从社区转门户的陈彤之道，值得现在的“好”社区借鉴；而陈彤之后，并无一人做到；效颦的却有很多，比如这里
所以我给社区从业人员泼泼冷水，做社区真的太难了，开始起步难，发展起来了更难――前者，毕竟还有一些成功的“好”社区以资借鉴；而后者，只有陈彤一人。
也许你要问了，既然那么“难”，你麦田为什么要做“蚂蚁社区”呢？关于这个问题，在今天的站长大会上我也谈到了，“我除了做社区，别的什么都不会”。所以蚂蚁社区既是我的工作，也是我的宿缘。当然，我既然都知道社区之“难”，肯定多少也有试图突破“瓶颈”的思路，是否靠谱，留待实践验证。
最后总结一下，这篇文章想说的是：社区即使牛逼如myspace，其实商业上也是乏善可陈。
社区（7）：startup阶段发展用户的策略
固若操盘的“创业＋”项目（http://www.addsoon.com/）前几天上线测试了，这个网站定位为创业者提供交流的社区。网站有一个功能，要求用户注册之前，必须经历一个相对比较漫长的强制填表自测过程，这引起了一些争议和讨论。
这些争论，表面上似乎在讨论网站“用户门槛”的问题。但深入想想，却是很有意思的一个话题。比如吧，几乎任何做网站的人都会认为“应该尽量降低用户门槛”，因为用户都是“懒”的或者对互联网应用不熟的――这些想法，从大的方面看，一点没错。但是，我们有没有想过，这些原则是否放之四海皆准呢？以社区类型网站来看，真的是任何时候，任何类型的社区都应该降低用户门槛吗？
我认为总的来说，存在两种类型的社区。在《破解mysapce成功之谜》中，我把它总结为：“myspace是“内聚型”社区，所谓“内聚型发展”的社区，是指社区用户的形成，其最开始是少数几个核心用户，然后类似“滚雪球”一样，一个带一个，形成千万用户群――但这千万最终用户，如果我们一一往前追溯，其连络关系几乎都能到达最开始的那几个人，社区因此呈一种“网状”连络。。。。。。而与“内聚型发展”社区相反的是百度贴吧、QQ这些P2P应用形成的“外延型发展”社区，相比而言，QQ社区类似“下大雪”，虽然其因为既有的庞大客户端用户群快速建立了Web端社区，规模很大，但是用户和用户之间的关系是“点状”的。让我用《笑傲江湖》中的一个比喻来解释，“外延型发展”社区类似华山“剑派”，“内聚型发展”社区类似华山的“气派”――开始可能是百度贴吧、QQ这样的社区一下子就起来了，但一段时间过后，真正能够发展的还是“内聚型社区”，因为存在“雪崩效应”――“滚雪球”一年、二年、三年，然后到了某个突变点（Tipping Point），一下就大面积流行了”
更进一步提炼一下，所谓“内聚型”社区，其实都是“价值型社区”；而“外聚型”社区，都是“功能型社区”――“价值型社区”的优势不是产品，比如myspace也就是论坛，个人门户和博客等等，都是网络上常见产品的组合；但“价值型社区”的优势在于如果形成了startup的人员，就可能单单因为SNS而组合发展起来；与之相反，“功能型社区”的优势是产品，比如百度贴吧建立在“搜索”之上，qq社区建立在IM之上。
梳理清楚这点后，对于startup阶段“社区用户的门槛”问题，就可能澄清：对于“价值型社区”，startup阶段一定要给用户设置门槛，因为社区初始用户，是以后SNS的“种子”，需要保证“高素质”；对于“功能型社区”，startup阶段一定要降低用户门槛，要让尽量多的用户上来使用你的产品。
具体到“创业＋”，它是很典型的“价值型社区”，所以固若前期提高用户注册门槛的策略是正确的。而到底做哪种社区，取决于你是要做什么，呵呵，但两类社区都有成功者，比如再举几例：
价值型社区：所有用discuz的社区，比如55bbs，都快网
功能型社区：flickr，豆瓣
而一个社区从无到有，startup的策略可以有四种：
1， 一直价值型社区，比如myspace，myspace
2， 一直功能型社区，比如flickr
3， 从价值型社区转功能型社区，比如蚂蚁社区（现在说说也不妨，我自己做的蚂蚁社区的startup，其实一直在尝试采取这种策略。呵呵。）
4， 从功能型社区转价值型社区，比如豆瓣（注：豆瓣的转型是我从外部观察的，个人意见，不代表豆瓣站方立场）
论定分类网站，只需50字
分类信息所要求的真实性和互联网的匿名、免费、共享、易复制等特性具有本质冲突；但和纸媒的收费模式相得益彰。
____________________以下公益广告不算字数____________________
防止全球气候变暖，从欣赏电影《难以忽视的真相》开始！
解剖豆瓣：“一厘米”社区学习小组第一刀
在思践网友的提议下，蚂蚁社区“社区研究”专题的五位主持人思践、麦田、何田、固若、hila一起商量成立一个社区学习小组，周期性地对互联网知名网站和特色网站进行自由、深入的分析点评，最后整合成完整的点评文章在网络上发布，并希望引起有质量的业内讨论。对于小组的名称我们讨论的很久，最终大家一致同意何田提出来的“
第一步：我们会定期选择一个网站，由我们五个人独立做出分析报告（网站也可以申请点评，参见《“一厘米社区学习小组”点评网站申请贴》）
第二步：我们会把相应报告首先公布在社区研究专题，与网友一起讨论
第三步：根据上述讨论结果，我们五个人会进一步讨论，最终形成一份全面的网站分析意见
思践：《豆瓣的吸星大法》
Hilaa：《点评豆瓣》
麦田：《豆瓣的真相》
欢迎大家积极参与讨论。讨论地址：http://www.maayee.com/article/39321.html
顿悟：中文UGC没有商业前途
从商业上，我一直不看好UGC（user generated content），尤其是中文UGC。今天本来想写一篇博客《从公民社会到web2.0》，谈谈其中的一点原因：用户背景（USER）。
在今天凌晨之前，我不看好UGC还有一个原因是基于实践经验。几年来，我参与和观察了一些网络事件，使得我对用户generated过程有了一点了解。事实上，我认为中文网络几乎不存在真正的用户触发的generated。所以，对UGC的第二个词语“generated”，我也持否定态度。
上述两点观念，基本上已经在我的脑海里形成了一年多。但我个人最大的收获，来源于刚才的顿悟：从商业上来说，UGC的第三个词语“content”也是没有大的价值。
UGC，我否定U，否定G，否定C－－因此，我是一个彻头彻尾的“反UGC”者。：）
对一个商人来说，UGC没多大搞头；但是中文文化有一个传统，重士轻商；而互联网从业人员，多数受过良好的教育，基本都算“士”，所以不自觉之间，会先天就对UGC有亲切感，幻想着能做成媒体大腕，实在不成也要“打败陈彤”。
一个web2.0概念，一个UGC概念，最近二年让很多网站交了学费啊。
麦田：我的博客招聘完全是一个悲剧
一年前，为了帮助原单位招聘技术人员，我开始写博客忽悠。技术人员没招到，博客倒写得越来越顺溜。后来发生了很多事，我离开了原公司；我找到了天使投资自己做；后来。。。后来我又开始在博客上招聘技术人员了！一年又一年，绕了一圈我又回到从前。谁说博客招聘很有效的？我的博客招聘就完完全全是一个悲剧！惨！
这篇博客作为新年博客开篇，也想借此机会向朋友们道歉。道什么歉呢？话说从前：
大约从十月份我开始做蚂蚁社区以来，我在自己的博客赤裸裸地为蚂蚁社区做了一些明目张胆的广告。我之所以如此，源于我以前对这个“麦田的读书生活”之定位――“麦田的读书生活”就是一个工作博客，最开始它是为了招聘技术人员；然后它是为了推广麦田；再然后是为了推广蚂蚁社区，现在它又是为了招聘技术人员。瞧，“麦田的读书生活”博客就是这么一如既往的功利。所以在十月份，我开始利用博客推广蚂蚁社区后，一些网友颇为不满，我也还挺忿然的，内心暗想：废话，我的博客不推广蚂蚁社区，难道推广你的网站？你给我钱了吗？
这样，我和我的博客读者，多多少少在“广告”问题上，有那么一些“暗斗”。我也承认，对其中某几位，我还腹诽了几句“SB”――虽然没有删除他们的留言。现在我为我的这些腹诽和焦虑，向阅读“麦田的读书生活”朋友们道歉。
我觉得整个问题的关键，不在于我的博客是否存在“广告”，而在于我不应该将自己的焦虑感“迁移”。我应该保持平静之心写博客或者写博客广告，爱写什么写什么。这样，内心的宁静会诉诸于文字，也会让大家读到我的诚恳和平和。So，今年的“麦田的读书生活”将会如此，我希望更系统、更深入、更冷静、更细节和敏锐地观察业界，研究社区――但没有文字的戾气。
最后，诸位，为了成全我的悲剧，请允许我再明目张胆地重复一次已经历时整整一年的博客招聘吧――J
蚂蚁社区（www.maayee.com）目前急需两类技术人才：
1.基于.net开发高手
2.搜索和算法高手
条件都好说啦。你快发简历邮件来吧：libing(at gmail.com，谢谢谢谢谢天谢地谢谢你。哈哈。