今天看到两则消息，一是刘韧的《谁的江湖谁的梦》，说校内网单日登录用户突破250万；一是微软入股facebook，使得facebook估值超过150亿美元。两则消息很让我感慨，姑且发点务虚的言论——其实长期订阅我的博客的朋友知道，我很少谈太务虚的话题。
去年一年，我有多篇文章批评mop和陈一舟。绝对不是有什么个人恩怨，都没见过陈一舟，呵呵。我主要还是从事情本身来看的。我一直认为，从商业角度看，mop就一个bbs而已，并且用户群是被高度锁定的“小众群体”（宅男和干物女为多），并不是多好的资产；但从05年开始，陈一舟把mop当作宝贝，当作“旗舰”来运营。陈一舟主要的失误，其实是在这里。定位错了——一艘小帆船，却成了一个舰队的“旗舰”，怎么玩？
从另一个角度，陈一舟有这样的定位，也说明他其实不太了解互联网社区。这没什么好回避的：当年校友录，陈一舟作为3个创始人之一，也主要是负责资本方面，而不是业务方面啊；凭什么就认为陈一舟对社区和互联网的认识就到位呢？完全不是这样。而且，我认为，陈一舟不了解互联网，也不是什么大的弱点：成就一项事业，需要方方面面的人才；陈一舟在资本方面很不错，那就是他的长处；（收购校内网即是一个证明）；那发挥自己长处就能获得成功，获得尊敬。比如就我个人而言，陈一舟收购校内网的举动，就让我对他大大加分。
现在陈一舟旗下，mop什么的，我还是那个观点，没戏的；反而，校内网作为facebook的中文版概念，无论从资本市场，还是运营方面，都大有前途。Facebook都150亿美元了啊，陈一舟整个千橡系估值现在应该也就2、3亿美元吧，那么，校内网如果能做到差不多facebook的1%，则陈一舟前两年所有的失误都可以一笔勾销。一俊遮百丑啊。：）
我相信陈一舟也有如是判断；但我同时也相信，因为他在局内，我在局外，所以他对于校内网的重要，以及砍掉mop等等枝蔓的“坚决”，不会有我这么肯定。我基本上认为，千橡系什么矩阵不矩阵的，那都是找不到方向时的托词；而现在如果就一个校内网，足够，专心做到facebook的1%，2%，3%。。。。。。。足够。
但是，请相信我的判断：如果陈一舟自己来做校内网，还是没戏的。上面说了，陈一舟适合的角色是资本，而不是运营。这除了陈一舟这么多年的经历证明，还很重要在于他的性格特点。陈的性格是比较跳脱的，所以他用乔布斯的“stay foolish”来自勉。为什么用这句话作为座右铭，因为他做不到呗。（这就和我一样，我最近用“奥卡姆剃刀”自勉，但确实很多时候，我依旧在重复犯错）。
但有一个人特别适合主持校内网。谢文！真是太合适了。第一，谢文了解校内网的历史：在校内网初创期，谢文就是内部顾问，可以说是一手支持王兴他们慢慢开始做起来的；第二，谢文了解SNS：我和谢文聊过几次，可以这么说，国内在sns的理解、眼光和格局方面，谢文独到，无出其右；第三，谢文自己最大的兴趣，恰好也在做成类似facebook这样的大型社区；所以如果要有机会让他操盘，我相信他可能会拿出类似创业者的激情来做职业经理人的事情。无他，兴趣耳。
不过谢文在战略和大局方面把控了，具体执行层面可能暂时没有团队，所以如果陈一舟再把王兴请回来，那就完美了。王兴搞那个饭否有什么意思啊，那是小case，qq和飞信可做，但饭否这样独立网站来做的话，昙花一现的玩意儿，就好像当年的43things一样，IT业界小圈子玩玩。真正的big deal还是校内网这样的项目啊。
置喙了几句，如有不妥之处，还请文中涉及的相关人士谅解。这篇博客谈的比较虚，主要是看了两则消息的感触，主要的观点不是说校内不错，这大家都看得出来，呵呵。我主要想说给陈一舟比较有想象力的建议：谢文主持，王兴回家。哈哈。我姑且说之，你姑且听之，不必当真。
做大事者，必须有大胸襟。陈一舟如果能放下过去的mop，然后再轻装上阵，校内网是一个很好的平台。我很希望看看校内网的发展，陈一舟下一步会怎么做。
会很有趣的。
百度进军C
这就是我的观点：百度C
先说第一点，百度社区。我个人认为，百度是目前中文最大的社区——超过QQ的社区。百度的社区化，不只是贴吧，而是包括“知道”，“百科”等知识性应用社区；“掌门人”、“贴吧”等娱乐性应用社区；“空间”等生活性应用社区；而且，从我的观察看，百度在交友型社区方面，可能也会有动作。这样，上述百度产品组成的是一个社区“集群”；这个集群全方位地紧紧锁定了最有价值的互联网用户：80后。
说实话，当我作为一个社区观察者身份时，很多时候，我看着百度的社区集群，认为这才是真正的大型社区。而类似mop所谓“大型社区”，从头到尾我都只认为是一个论坛而已。小的很。这里，最可惜的是QQ，我始终认为，QQ在05年没有在Q-zone和QQ群两个应用下大决心，太可惜了。再过几年，QQ可能会为自己这几年的Web化过缓而支付真正的代价。
百度社区的力量，基本上可以有这么几点：
1， 个性化：越来越多的人把贴吧和空间当作“家”
2， 全面化：多种应用在社区“集群”中相互配合，呈现张力
3， 本地化：越来越多的地方性贴吧
第二点，百度C
第三点，百度C
对现在百度进军C
最后广告一下——其实不用广告了，大家都知道。：）蚂蚁网，如你所知，我们一直在社会化商务方面进行探索；这样的探索，非常有意思，也非常有挑战性。现在百度进军C
loxtfire最近的博客提到一个很有趣的网友：“红色混混”。Loxtfire是这样介绍的：“经常看挨踢人的博客，都习惯了寥寥无几的评论，纵使是keso这种大腕儿，也往往就几十个评论。所以当我看到牛人（红色混混）博客的时候，我震撼了。。。每一篇都是好几百的评论数”——我也去红色混混的博客看了，http://hi.baidu.com/lockdream，确实如loxtfire所述，每篇博客好几百回复，回复数和点击数有时甚至接近1：1。太让人震撼了。
红色混混不是徐静蕾，不是韩寒，不是作协会员郭敬明——总之，他是一个很平常的人，那么，他为什么这样火？：）
我强烈建议你在继续看下文前，先去看看红色混混的博客，研究一下，然后再来看看我的看法：
第一个原因是红色混混在线时间长，并且好友多。这样，“混混发博——好友评论——混混快速回应”能及时循环。这个证据是混混的博客留言中，非常大比例（接近40%）是混混对好友评论的及时响应。而在loxtfire博客后续讨论中，主角红色混混亲自出场，也介绍到了这个情况：“我在线的时间肯定不短。。。。。。铁杆好友40人左右，有过一定交往的应该有几千人。。。。。。我全部用网友的名字把长恨歌，琵琶行改过来，能写出1600多首网友网名的藏头诗，还可以用网民填出近百首词，这个并不是轻而易举就可以做到的”
需要强调的是“好友多”。说实话，在看到混混上述留言之前，我就如此认定。看了他的自述以过千网友姓名入诗后，更是确信无疑。这种交际的广度和深度，是我从无见过——少数大社区版主的好友广度上可能超过混混，但是广度+深度综合衡量，恐怕也难以企及。
第二个原因是产品——百度贴吧+百度圈子+百度空间的整合力量，在混混案例上，体现的无以复加。我详细说说：抽象而论，任何一种整合的最高境界是“无缝”，即让用户在几种不同的服务之间切换时，用户感觉不到操作体验和习惯的变化。而混混案例中，从结果上来看，用户就是如此，用户把混混的博客当作贴吧在使用。这点特别牛逼，值得百度PM部门作为经典案例。更进一步，上述整合是如何完成的呢？我从中看到了两点：1，百度圈子起到了“桥接”的效能——主要是圈子的“会员最新博客文章”；2，产品设计的简单，易操作太重要了——A服务只有2个操作，那么和B服务整合的重叠性就高；如果A服务有10个操作，估计怎么整合到B都困难。
第三个原因是二类城市的互联网应用，真的非常火。红色混混是从“郴州”吧，再到自己的“红色混混”吧。我相信，也许是郴州吧，也许不是在百度贴吧，但混混一定是先从某个郴州区域论坛，结交第一批网友的。二类城市和县级互联网应用，才是中文互联网的真相，如同n年前的“农村包围城市”。得二类城市者，得天下；照搬西方互联网，基本上就是老蒋的结局。：）
最后说点个人感想：“红色混混”这样的人才，不做互联网社区运营可惜了。互联网社区怎么做起来，没太多玄乎的学问；也永远不会为时已晚。互联网社区能否做起来取决于人，取决于这个人是否对他人具有强烈的好奇心。
我经常说“网感”。什么是“网感”？网感就是好奇心！
前段时间，偶尔发现在yahoo的搜索风向标上，土豆、优酷等几个视频网站的查询数特别高，比淘宝还高很多。对于大流量网站来说，上述查询数，一般和流量成正比。因此，当时我比较吃惊——我知道土豆、优酷等网站流量很高，但没留意到已经和淘宝差不多了。（如果从alexa上看，tudou的reach值最近已经超过淘宝）。不过心念一转，我猜想了一种可能原因；然后去土豆、优酷等视频站验证了一下。果然如此。
关于视频网站，我写过几篇博客。在那些文章中，我的主旨是想说明视频网站在中国，并非youtube模式，即使他们的产品和youtube类似。但在中国，并没有美国的“家庭video”传统，所以不能指望用户原创，反而可资借鉴的是“新浪模式”——整合传统资源，像新浪整合传统纸媒资源一样；视频网站整合地方电视台资源；尤其那些没上星的地方台；尤其是地方台的本地法制节目。：）多说一句，用户喜欢看法制节目，第一是因为它是叙事的，故事会，老百姓喜欢故事会；第二是因为它一般是暴力的，事不关己关于他人的暴力，就会受到欢迎。
我的这个观点并不新奇，很多业界人士也如是观；并且视频网站1年多来的实践过程，也可以清晰地看到他们对地方台电视资源的整合。但，如果光有这样的整合，视频网站发展不会像现在这么快。而这次从雅虎搜索风向标引起的吃惊，让我发现了视频网站真正起来的第二个整合：整合互联网上多媒体娱乐资源，比如flash，mtv，avi，rmvb，甚至包括mp3。而这些资源，几乎全部是娱乐资源——电影、电视剧、电视综艺节目；尤其是台湾综艺。
简单的说，大家看电影不用bt，不用网吧老板下载到本地服务器，而直接上视频网站；大家看台湾综艺不用p2p，大家直接上视频网站。或者再举例来说，所有视频网站的终极对手其实是——迅雷；反之，亦然。
在美国，我相信youtube和bt存在“暗战”；但是到中国，视频网站和迅雷其实是“明争”。这就是具有中国特色的互联网，非常有意思，也非常具有启示：
第一，娱乐，依旧是中文互联网上最主流运用。以淘宝为例，再BH的一家独大的非娱乐运用淘宝，也才能和多家自身正在激烈竞争的视频网站“打平”——想想吧，如果现在只有一家土豆或者优酷，那么它的流量会是淘宝的几倍！这提醒我们，当你做的不是娱乐运用，比如蚂蚁网的电子商务2.0应用，一定要把现阶段市场困难估计充分、再充分——如果中国有2亿网民，但你做的是非娱乐应用，你就当自己只有2000万用户潜在市场。
第二，更简便的娱乐，比更高质量的娱乐更重要。打个比喻，为用户提供近在眼前的红烧肉，还是远在
第三，只有“网吧”用户使用的服务，才是真正做起来的网站。这里的“网吧”，我更希望是一种泛指。举例说明：在某网站，某年有一个关于“保先”范文的博客流量特高——那些即使在办公室，或者在家上网，去搜索“保先”范文的用户，我都认为是“网吧”用户，他们才是真正的互联网“大众”。我自己做互联网好几年了，每次想到这个“保先”博客，我就觉得特别好玩：你说我们这些业界人士，天天琢磨SNS，widget什么的，但是老百姓呢，老百姓可能破天荒第一次使用博客——仅仅是为了“保先”。有时，我也觉得特别荒谬的冲突：中国网络业界，精英站方和草根用户存在着深刻的分裂。以土豆网的logo诉求来举例：“每个人都是生活的导演”——
但是，网民不导，他们也不演——他们看“康熙来了”。