博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

麦田的读书生活

maitian.blog.techweb.com.cn

归档 - 03月, 2008

Facebook的核心竞争力

这是我关于facebook系列文章的第三篇(12),也是近期最后一篇吧。开篇明义,facebook的核心竞争力有两点:1,“主体间性”的“视角”;2,能设计出“poke”应用的“网感”——前者是产品,后者是运营。


 


 


产品。facebook可以对比的是myspace。看名字就知道“myspace”的视角是“我”,而事实上也是如此。在myspace的结构中,profile页面(个人空间)是用户的中心,登录后首页是profile的后台。用户活动从profile为起点,然后browse漫游,最后回到自己或他人的profile。总之,myspace的关键词是“profile”;而facebook的关键词是“feedFacebookfeed不是自己的(虽然也有自己的),而是朋友的。从主体性的“我”,转移到了“主体间性”的“朋友关系”,就是facebook架构上优于myspace之处。主体性是现代性,主体间性是后现代性。互联网是后现代性的。所以facebook更“互联网”。这就好比宝马从北京跑到天津,你让它跑土路也能到,跑高速路也能到,但跑高速路明显要“适配”一些。Facebook模式相比myspace模式,更“适配”于互联网。就这个道理。


 


运营。SNS类型网站是一个动态发展过程。所谓动态,就是产品和运营策略不断互相调适,磨合。说到底,是整个团队的“网感”和“执行力”的结合。而Facebook的团队能设计出“poke”这样的应用,神来之笔,太牛x了。Poke如同一个“窗口”,让人得以窥视出高手的功力。再详细说说:在facebook火暴之前,其实国内bsp已经出现了“踩一下”这样的需求,包括qq空间都有用户自组织的“互踩联盟”。所以,“踩一下”其实是一个网民常用的“动作”,但国内没有一个人从中策划出poke直到facebook告诉我们poke。我们这些做互联网的,都应该感到惭愧。不过,哈,还有一个机会:“沙发”也是一个常用的“动作”,做sns的朋友可以琢磨一下,看能否设计出有趣的应用。


 


Facebook没有什么神秘的,而类似起步立足于校园、开放api等等,其实都是战术层面的胜利。我上面说的两点,一个是产品结构,一个是团队能力,才是facebook的真正核心竞争力,真正的问题。就好像下棋,facebook主体间性的视角结构,相当于“布局”;而设计出poke的能力,类似于“手筋”;开放api之类的,都只相当于“官子”了。在一个新兴的蓝海市场,关键还是布局和手筋。


 


 


目前国内sns潮流兴起,facebook也成了“显学”。不过很多人对facebook的理解,还局限于现象本身,没有穿透力,不能提炼出facebook的核心模式,所以很多“形似”的网站。马列主义还要和中国革命的实践结合呢,facebook如果学成了教条,绝对完蛋。更进一步,其实我认为不可能有谁学得了facebook——即使学了“结构”,也学不了“网感”。


 

星期一, 03月 31st, 2008 互联网 19条评论

忍耐:从“myspace中国”到“聚友”

Myspace中国前两天启用了中文名“聚友”。也许一些人忽视了,罗川他们其实还启用了拼音域名juyou.comjuyou.com.cnjuyou.cn——实际上,基本上全套“聚友”都归属myspace中国了。对于这个中文名,有博友在我的博客留言,认为不太好,因为“没有谐音”。但这个朋友可能没想过,myspace无论怎么谐音,读起来都是4个音节;那么,传播上怎么能有两个音节的“聚友”好呢?更进一步,为什么myspace中文名就必须要谐音呢?!


 


从这个细节上,反而,我看出的是罗川和团队在myspace中国进行本地化的“决心”。基本上从去年4myspace中国上线伊始,罗川就在反复强调他们是一块非常“独立”的业务,并不受myspace.com业务制约,后者主要只是一个投资方,以及平台提供者。但业界很多人还是用yahooebay等等跨国互联网公司的老眼光在看待myspace中国。这可能是大家的一个误解。


 


随着“聚友”的启用,myspace中国进入中文互联网将近1年。回头看看这一年,罗川好像给自己和团队打了60——70。但业界有一些年轻的博客作者,可能不这么看。这里就有一个有趣的问题:如何真正评判一个网站的发展?这篇博客就想谈谈这点。


 


 


myspce中国的发展模式和新网站不同,他有既有的平台和用户基础(myspace.com),但他牵涉到平台和用户的转移,而在这个工作中,又需要发展新用户——这使得罗川团队的myspace中国,特别像“一边装修,一边入驻”,需要同时解决“产品”和“用户”两个问题。而一般的新网站不需要如此“并发”任务,新网站可以“先装修,再入驻”。


 


客观的说,“一边装修,一边入驻”的难度要高。而从一年后的情况看,myspac中国在个关键问题上,其实处理的还可以。其标志是一,产品中文化逐步完成,同时开放api等关键性的产品新功能即将推出——“装修”问题基本解决了;二,确实存在一批活跃的种子用户,至少是十万量级——“入驻”的问题基本解决了。2008年的罗川和团队,不再需要“两面做战”,只需要发展用户


 


所以客观的说,myspace中国这一年其实做的不错,打好了根据地。


 


 


那么为什么业界会对myspace中国有所批评呢?其实业界的一些批评是对的,myspac中国过去一年确实犯了一个策略上的错误:有一段时间,myspace中国在用做BBS的思路,来做SNS。这种思路,其实对做SNS的人是非常有诱惑的,因为它能快速见流量,见用户增长;但是——用户流失率也非常高。而成功的SNS网站,最关键的指标其实是:用户流失率。用户流失率低,是SNS网站的充分必要条件。当你做了一个用户流失率很高的应用,其实,你就不是在做SNSMyspce中国去年有段时间,即在这个关键问题上,走了弯路。


 


但与此同时,很多对myspace中国的批评,也是不靠谱的。比如有人列举三大失误“网站首页形象”、“市场运作保守”、“人群年龄偏大”——这种说法太外行了。尤其是其中第2条,不仅不对,而且完全说反了。我和大家打赌吧,“市场运作不保守”的SNS网站,比如最近有一家猛烈烧钱,猛投广告,猛做博客宣传,号称90后的网站的“xxx圈”——让我们对这个网站的下一步发展,拭目以待吧。说实话,很多人确实对SNS不懂行,虽然他们懂很多理论。其实对站方操盘来说,SNS是一个漫长而忍耐的过程。凡是试图用金钱“催生”SNS的网站,都完蛋了;或者正在完蛋ing


 


SNS网站的关键考验是:忍耐,对时间的忍耐


 


 


说回来。从myspace中国到聚友,罗川的团队有过试错,但完成了“基本盘”。往后几年,如果他们能更稳健和忍耐,更focus到目标用户;还是非常值得期待的。


 

星期五, 03月 28th, 2008 互联网 35条评论

百度Hi:战术不错,战略存疑

百度Hi的产品还可以,不过确实如白鸦所言,“IM这个领域已经相对成熟,很难真正的创新”。百度的产品,应该说在中文互联网中一直保持很高水平,其关键在于设计思路:简单,快速,稳定。百度Hi这个产品之所以不错,就是它能在繁多的IM功能中,拒绝诱惑,保持了百度一贯的设计思路,做到了“奥卡姆剃刀”。


 


我们现在说起来“简单”容易,但其实最难的就是把事情做“简单”。说个例子对比一下大家就能明白:同样是IM,大约一年多前,业界的一家IM公司老总请我吃饭,让我对他们的产品和运营提一些建议。他们的运营方案非常多,想了很多主意;但我很直接的说,第一,IM不用做了,对于那家公司,做IM真的没太大必要;第二,如果非要做IM,一定一定一定保持产品最简单。当时我告诉他,msn之所以从qq“虎口夺食”,而网易泡泡却做不到,除了msnwindows内置优势外,很重要的是当时msn简单,只有核心功能。


 


后来那家公司在产品上,还是没有做到简单;而百度hi做到了。很难得。大家再想想hi这个项目,肯定也是团队反复沟通,大家都会对im提出若干建议和设想。从n多想法中删繁就简,做出现在这样一个功能精炼,但核心应用完善的产品,这就是百度hi战术上的成功。


 


 


但随着百度hi上线,百度的战略,我认为倒越来越值得存疑。对于百度hi,魏武挥有一句很精辟的评论,“百度需要hi胜于用户需要这个”。非常到位!其实从05年下半年开始,我认为超女事件引发贴吧的成功,对百度战略产生了深远的影响。概述之,百度从一个面向“客户”的网站,重心在慢慢向面向“用户”的网站倾斜。从中期商业利益上来说,我个人不认为这种“倾斜”是正确的,绕了——百度不应和腾讯pk,百度真正的对手是阿里巴巴


 


之所以有如此“倾斜”,我认为百度可能存在一种思路,即认为“社区”是对“搜索”的补充。没错,“社区”是对“搜索”的补充,但是作为站方百度来说,不意味着“社区”就成了重点,比建设社区更重要更急迫的是如何将“社区”的沉淀,转化为搜索的“产品”。举例来说,比如“百度新闻”就远比“百度空间”重要;百度面向中小企业服务,就远比百度C2C重要。。。。。。我所认为合适的战略,百度只需要做好“一个中心,两个基本点”核心业务:“中心”是百度网页搜索;两个基本点是“百度新闻”和“百度B2CB2B——这个战略,就是一个面向“客户”,而不是“用户”的百度战略。


 


现在百度的战略,有点乱。我们就以百度hi来说。百度hi最适合的类比产品是淘宝旺旺,而不是qq。这可能也是百度站方所希望的定位。但淘宝旺旺是建立在淘宝之上的,百度的c2c还没出来,现在的百度hi事实上是建立在贴吧和空间基础上。旺旺没有想颠覆qq,它是一个专业的IM,但发展起来现在其实也很大了;而百度hi可能也不想颠覆qq,但它目前没有一个“专业”的背景,因此只能依赖贴吧和空间这些和qq类似的用户群体。这就看起来好像百度hi在和腾讯pk。百度Hi就存在这样的“错位”。而造成的原因,就是上述百度在战略上对面向“客户”还是“用户”的犹豫。所以最近外电报道,度空间成为中国第二大社交网络。这可能对于百度来说,不是什么好事。


 


最后说一个小细节。“百度hi”这个名字,我认为多少有点问题,有点取巧,其实不太好。恰好myspace.cn最近启用中文名“聚友”。“聚友”这个名字,相对来说就更大气一些。对了,关于myspace.cn启用中文名,其实也有一些意思,回头有时间再续。

星期四, 03月 27th, 2008 互联网 24条评论

蚂蚁,discuz和谢文“一起”

终于等到谢文出手!:)——今天“一起网”(www.yiqi.com)一登场就受到业界广泛关注。我也第一次体会到等待一个新站出来的那种迫切心情。哈哈。真等了好久了,因为谢文前段时间说要稍微保密,所以我一直憋着,今天终于看到了“一起”的轮廓。


 


首先要说明,我非常理解谢文在博客中所提“现在拿给大家试用的网站还只能算是辆概念车”,所以我也认为目前的“一起”只是一个“轮廓”。谢文对社会化网络(SNS)有非常完整的一套设计,非常成体系。我粗粗试用了一下“一起”,大致能感觉到这个站确实在一步步将“蓝图”变成现实网站。我想这对谢文,对“一起”的团队都是一个值得祝贺的起点,同时,更重要的是对国内社会化网络网站的发展,又添加了一支生力军。大家一起玩!


 


从产品来说,“一起”最大的特点就是完全忠实于谢文对社会化网络的架构理念。谢文对snsweb2.0有若干思考,以其3ppt为概述。我仔细思考过这3ppt,坦率的说,对其中一些具体细节,我并不认同;但是,对这3ppt的多数思路和整体性思考,我是完全赞同的。所以,对于目前的“一起网”,因为它基本就是这些理念的“副本”;我的观点因此是:“一起网”大的思路和整体架构应该没问题,但有一些路径选择和具体设计,我认为还需要再看看。比如一个细节:各个流程页面的帮助文字,我个人认为就太多了。


 


 


在“一起网”上线前几天,discuzUCenter也上线了;再加上3月初上线的新版蚂蚁网;基本上可以说,20083月,中文社会化网络应用,掀起了一个小高潮。有意思的是,有几个博友问我,discuz和谢总的“一起”上线后,蚂蚁网是否会感觉到压力?我很诚恳的说,确实没有压力,而是高兴。社会化网络应用,一定需要一群人的努力推广,才能在35年后有所小成。用户教育成本,如果分摊到多家网站,难道不是好事吗?更进一步,社会化网络站点的成功,是一个动态的过程;它考验的是团队动态的将产品和运营予以结合。所以成败与否,不在于是否别人和你具有同样的起点,而完全取决于你自己的“途中跑”。有一些不懂互联网的人,抄一个架构产品出来就以为可以“安天下”,相去岂止道里?


 


 


最后说一点感触。我做软件十年,做互联网四年,最大的感触是中文互联网特别浮躁。一个人如果成功了,比如马云,好嘛,吹捧得成了神仙;一个人如果暂时没太获得世俗意义的成功,比如谢文,好嘛,贬得几乎一无是处。其实这些褒贬全无意义,真正的用户是“沉默的大多数”。他们自然会用鼠标表决。


 


 


附录:需要注册“一起网”的,请到这个地址获得邀请:


http://www.yiqi.com/viewuser.php?vid=67&invitecode=a3a8a31bf698cb2bda67b6afa3310b74

星期一, 03月 17th, 2008 互联网 27条评论

奇虎已转型,大旗还能扛多久?

一直非常想写一篇对奇虎和大旗模式的分析文章;过去也在几篇文章中提到过,但一直没说透。正好最近奇虎改版,趁这个机会,索性把这个话题再说说。首先要说明,奇虎和大旗,无论他们过去各自如何定位或差异化,但本质上他们做的是同样的事情——对UGC内容的整合,并在此基础上,试图形成稳定的大型商业模式。


 


奇虎和大旗几年来的发展,双方打过一段时间口水仗;但口水仗从来不能解决真正的问题。反而,奇虎和大旗其实是唇亡齿寒的关系,他们共同面对的真正问题是:对UGC内容的整合,然后再以内容(媒体)推出,这能否形成一种商业模式。


 


先请看下表:

























 


奇虎&大旗


Google&百度


1.范围


非全网(仅限于论坛)


全网


2.


UGC


UGC和编辑内容


3.呈现


媒体


服务


4.商业模式



竞价排名


 


奇虎大旗模式和百度的差异就是这样的。尤其是在第23点上,两类网站的背离,是造成最后商业模式差距的根本原因。


 


因此我的第一个结论是:UGC内容的整合,如果以媒体方式呈现,不能形成商业模式。


 


别忘了猫扑喔。:)有人评论我“虐猫”,专门盯着mop。哈哈。开个玩笑。其实在这里,mop是典型的UGC内容原创网站,而它的发展给出了我的第二个结论:UGC内容,如果以媒体方式呈现,也不能形成商业模式。


 


也就是说,我的观点是:UGC,无论内容本身(Mop),还是内容聚合(奇虎大旗),都不能做“媒体”。


 


为什么呢?先看一个反例——新浪。新浪本质上是一个内容聚合站点,但是,它聚合的是“(传统媒体)编辑内容”。相当于是传统媒体的编辑人员把原始“素材”经过编辑后,形成新闻报道“产品”,然后新浪在这个“产品”的基础上进行二次加工,形成网络新闻“商品”。新浪的成本,仅仅是二次加工的成本。。。而反观无论mop模式还是奇虎大旗模式,都缺失了类似纸媒编辑“粗加工”这个环节,而试图把“素材”直接加工成“商品”。更进一步,所有试图以UGC为基础来做媒体的网站,都是在试图把“素材”直接向“商品”加工。而这是不可能的。这也就是我们迄今为止,无论国内外,从无见到一个大型的UGC内容为基础的媒体网站。


 


UGC不能做“媒体”;UGC的价值在于“服务”。周鸿祎现在qihoo转型问答网站,就实在是契合了UGC做“服务”之正道。而大旗还继续扛着。呵呵。


 


当然,新版奇虎不是说就没问题了,新版奇虎有自身关键问题:“问答服务”是否是网民的基础服务?我对这个问题持一定怀疑态度,还得看新版奇虎的发展。但新版奇虎,如上所述,至少走向“服务”的思路是对的。


 


最后再说一个细节:奇虎和大旗做论坛内容的聚合,当用户点击聚合内容瞬间,用户既失去了在聚合网站(奇虎大旗)的位置感,又失去了源网站(各个论坛)的认知感——在那个瞬间,用户是游离的。在这里,用户的“游离感”使得其无论对聚合网站,还是源网站,都没有认同。


 


 


简单总结,UGC,因为content很容易让人走向“媒体”选择;但UGC恰恰不能做“媒体”。


 


相关阅读:《顿悟:中文UGC没有商业前途》


 


 

星期五, 03月 14th, 2008 互联网 23条评论

轻盈之美:谈谈FACEBOOK的一处产品细节

这篇文章不谈大道理,只谈细节。关于facebook的大道理,大家可以去海内网的帖子《谁去救救麦田老师吧》讨论。那里有很多IT评论高手,谈的很好很强大,让我自惭很傻很天真。因此真心推荐大家去看看,不无裨益。而这篇博客,就让我天真地谈谈facebook的细节吧。:)


 


FACEBOOK的产品设计,有两个方面——其实也只有这两个方面,让我非常佩服。第一个是以“朋友”为主线,“我”为辅线的视角。这和通常SNS网站“以我为主”的视角迥异;第二个是一个非常小的功能:Poke。关于第一点,可以写很长一篇文章,以后有机会我单独再聊;今天主要就想谈谈“Poke”。


 


 


SNS网站或社区网站的产品设计,是否增减一个功能,关键不在于老板或推广部门的命令,而在于“成本和收益”。比如新增一个功能,所支付的“成本”主要是用户的学习成本;而“收益”是用户使用此功能得到的精神或物质利益。产品设计人员最容易犯的错误,就是往往“主观”认为用户不需要支付学习成本,因而随着网站的持续运营,产品功能就持续堆砌。或者这么说,我们产品设计人员,对于是否新增功能往往是从站方角度“是否有必要”来考虑,而不是从用户成本角度考虑。用卖方市场的心态,做着最具买方市场特性的生意——这就是互联网很少有优秀产品经理的原因


 


具体到SNS网站或社区网站,任何一个产品功能点的“收益”,我们可以简化为:是否增加用户之间交互。而“成本”还是用户学习成本。比较麻烦的是,多数时候,我们很难数量化这种“收益”和“成本”,而只能依靠产品设计人员的经验或感觉——所谓“网感”。


 


SNS网站,在Poke出来之前,“一对一”交流的最强收益一般通过两种模式达成:1,站内短信完成;2,回复水贴,一对一像刷版一样的水聊——这两种模式,都需要用户支付打开相关界面,进行输入等等操作“成本”。与之相对应,“一对一”交流最弱的收益是“潜水”,用户a可能一直潜水看用户b,恒久坚持,但就是不和对方说一个字——这种模式,用户支付的“成本”几乎为零(除了点开帖子,用户什么都没有做,他只是“内心”关注对方)。但相关收益,只能算单向度交流。


 


上述两种方式,要么用户做的事太多,要么用户做的事太少,“性价比”都不是最优。poke在“一对一”交流中,具有比上述两类模式更优的“性价比”更具效率。它只用一个点击,即让双方彼此“一对一”交流;同时又不用太多额外操作。基本上,poke做到了“一切尽在无言中”的交流强度。不著一字,尽得风流。


 


多说一句:有人看到这里会说digg类型操作——digg看起来不也是一个点击,就能完成“一对一”交流吗?(a用户diggb用户,b用户看见是a用户digg)。但是,digg行为不是真正的“一对一”交互,它是一种基于内容的推荐,是一种“媒体”。这话的意思是,如果张三digg了李四,对张三来说,他其实并不看重李四这个人;而对于李四来说,他也毫不在意正是张三推荐了他。


 


Digg会让用户彼此认为是对“物”的;而poke会让用户彼此任务是对“人”的——这就是两个看似很像的行为背后深刻区别。


 


 


占座网,我曾经说他们产品方面比较具有原创性。确实如此。以poke为例,别的网站直接借鉴facebook,换个名字就ok;而占座网却做了2套方案。一套是效仿facebook的“电一下”;一套是更原创性的“占位”。“占位”非常好!虽然有点复杂,但很巧妙地结合了学生生活特点,又符合网站品牌,其实很好。但是——占座网同时推了2poke模式,自己打架了。为什么会这样,因为“占位”的设想,肯定是他们的一个创新想法;但是他们并不了解上述poke模式的本质。有了创新的火花,却没有系统层面的全盘理解。这样才会出现创新和自己打架。真的很可惜。


 


Poke是轻盈的应用。就好像寒冬季节,人人裹着棉猴,你却穿着风衣潇洒而过;但是,如果套着大小两件风衣呢?那么,老大,你还不如裹个棉猴——双重的轻盈是绝对的笨拙!


 

星期一, 03月 10th, 2008 互联网 10条评论

中国还没有facebook

前几天有朋友戏言,“那家伙,红旗飘飘,人山人海,全是Facebook——校内、海内、屋内、楼内、河内、党内、室内、裤内、市内、省内、国内、网内、圈内、房内、车内、窗内、门内、口内、体内。。。。。。”后来另一个朋友查了域名,好嘛,这些“n内”全都注册了。哈哈,原来大家把玩笑都当真的。而其实真相是:国内目前为止,还没有真正的facebook模式网站。


 


我曾经犯过一个巨大的错误:长达一年半的时间,我一直把facebook当作校园网站。大约五个月前,因为思考一个细节问题,让我突然警醒,终于明白facebook到底意味着什么样的创新。(这个细节问题现在说出来也无妨。很小的一个问题:用户是用什么方式访问当时的蚂蚁网?收藏夹过来的?搜索引擎过来的?还是直接登录首页等等等等。)


 


诸位,不要以为我是后知后觉,其实到现在为止,90%以上的业界人士,对facebook的理解基本还处于比较表面阶段——也许他们不再把facebook看作校园网站,但是他们依旧不理解facebook


 


我这么说是很客观的。因为就以国内最“像”facebook的校内网来说,大家可以看看陈一舟老师半年前启动的“白领计划”,效果如何?而facebook之所以成为facebook,关键是它走出了校园。从07年开始,流量大幅度提升。没有走出校园的facebook,只是一个美国的二流网站而国内借鉴facebook的网站不仅不能走出校园,反而“扑向”校园,把校园当作他们的新大陆。这是南辕北辙的错误。


 


校内网试图走到“白领”,于是他们在推广人员的努力下,有了据说8000家公司。这些公司也都是加密的,外人压根不知道这些公司员工是否使用了校内网。不过公平一点,让我们先假设这8000家公司都很给陈一舟老师的面子,用户也都还不错——即使如此假设,校内网的白领计划相比facebook白领计划来说,也是失败的——最近半年,校内网流量并没有类似facebook进入白领市场的爆炸式增长


 


 


 


 


这篇博客关键不是揭示出校内网“白领市场”半年来的失败,关键是——为什么呢?答案很简单:校内网陈一舟老师有钱、有用户、有技术、有团队、有。。。。。。校内网看起来什么都有,但恰恰没有facebook的成功基因。而且,从几年前一开始抄袭facebook,就没有抄袭过来的成功基因。当然,客观的说,校内网还算不错的了,国内后来更多抄袭facebook的网站,即使抄的惟妙惟肖,依然没有抄出facebook的成功基因。那么,到底什么是facebook的成功基因?这个问题我有自己的答案。


 


 


Google在美国,成功基因是PRpage rankPublic Relations);百度在中国,成功基因除了搜索技术,还做了mp3搜索;youtube在美国,成功的基因是UGC有趣的视频段子;优酷土豆在中国,成功的基因是电影和电视节目——所有国外成功的互联网模式,必须经过中国化转换,否则一定失败。没有中国化创新的网站,会层出不穷地出现,然后接连不断地死亡。


 


那么什么是“中国化创新”?我和同事曾经讨论过一个题目:假设上天给你一个机会,让你拥有且只能拥有下面2家网站中的一家,你会选择哪一家?


 


“Hao123”和“豆瓣”


 


那么,你的选择呢?


星期日, 03月 9th, 2008 互联网 58条评论

蚂蚁网正在寻找有勇气的.net高手


.net高手,你好:


 


你能看到这篇博客,我想就不用再介绍蚂蚁网(www.mayi.com)。那些正式的官方介绍,还是留给市场部和投资人去看吧。:)同时,我想也不用介绍蚂蚁网几天前小小地华丽转身。。。。。。所有这些,对于技术高手的你,3分钟就能搜索到。


 


作为正琢磨是否换个工作的你,可能更关心未来公司的前途——那些夹杂在虚假和误解,迷茫和狂放之中的真相。很遗憾,没有谁能给你一个100%的前途真相。我这篇博客只是100%发自内心地告诉你——我,麦田眼中的蚂蚁网。


 


在我的所有陈述之前,我只告诉你一个事实:一些很喜欢指点江山的朋友,每隔一段时间就跳出来痛心疾首,然后说蚂蚁网还有3个月就完蛋;但是——3个月过了,又3个月;又3个月。。。。。。蚂蚁网一直活着,嘿,现在还开始新一轮招聘了。蚂蚁不是小强,但蚂蚁也很顽强。:)


 


下面就是我的主观陈述了:


 


第一,你的选择非常前沿。蚂蚁网团队是国内目前在社会化网络方面(SNS),探索在最前沿的团队之一。虽说早起的虫子可能被鸟吃,但是在互联网行业,老兄,你也知道的——做晚了绝对没戏。因此,加入一个前沿团队,成功的概率会大那么一点点,是吧?


 


第二,你的选择存在争议。成功的公司都是充满争议的。你不要以为google好像没人骂(我是说美国),其实在那里,google照样有一群反对者。为什么?因为知道的人多啊。赞歌多,骂声也多,上帝很公平。而中国的互联网企业更是如此:史玉柱在骂声中茁壮成长,马云在骂声中茁壮成长,周鸿祎在骂声中茁壮成长,马化腾在骂声中茁壮成长。。。。。。你看,你数得着的成功网站,都是在外人的骂声中,脚踏实地做好了自己的事情。而今天,蚂蚁网也在赞歌和骂声交织中,一步步成长。


 


第三,你的选择充满风险。但是成功的回报绝对值回你的风险。蚂蚁网目前在社会化网络方面的创业刚刚起步;距离成功,还需35年;而距离失败,只有一步远。红军打到遵义的时候,没谁敢拍胸脯说将来,那时唯一的念头只有两个字活着;而解放全中国之后,回报如何呢?so,关于风险和回报,其实根本不是问题;真正的问题是如何规避风险,获得回报。而面对职业选择来说,就两句话:


1  看准大势:社会化网络(SNS)绝对是大势


2  跟对人:麦田别的不说,绝对是一个信仰互联网的人,而且还很厚道


 


 


好了。大致就这么三点。真理都是朴素的,而且往往只有三点。说到这里,如果你有兴趣换个工作,并且是.Net真正的高手,请给我发邮件或msnmaitian99#gmail.com。蚂蚁网需要你!


 


非常感谢。


 


 


                            麦田


                            2008.3.5


 


 


 


 

星期三, 03月 5th, 2008 互联网 33条评论

豆瓣九点验证博客

doubanclaim6311101478d3f8ea

星期日, 03月 2nd, 2008 未分类 3条评论

“公共空间”和“私人圈子”

07年互联网上“原发”了很多具有公众影响力的事件。比如史上最牛拆迁,厦门px散步,以及持续几个月的“华南虎”;而最后的高潮,无疑是春节前后的“艳照门”。其实在“艳照门”之前,我就看到有人提出这样的说法:2007年是中国的网络公共空间“元年”。于此同时,另一方面的声音也出来了,比如借中学生之口说互联网“很黄很暴力”——遗憾的是,网民立刻以一次实际行动证明了这种说法。当时,我写博客反对这种行动,道理即是如此:如果你热爱互联网,那么,为什么要为“很黄很暴力”之说提供证据呢?


 


07年是“网络公共元年”的说法,其实也是不对的,它只看到了表面的热闹,没看出热闹的产生,以及其下的隐忧。我的观察是,07年互联网上的“热闹”,有5个原因造成,按照重要性依次为:


1,  一些关键网站,门户型网站或节点型网站主动“做”新闻了


2,  网站和报纸互动,在07年完全形成了成熟模式


3,  门户型网站和互动型网站的合作,在07年基本形成了模式


4,  80后”成为网络的主流


5,  上网的人更多了


 


在“华南虎”事件中,上述5点表现的尤为突出。比如第一,网易新闻非常积极参与了“华南虎”的网络调查;第二,以“南方都市报”为代表的纸媒广泛、深入、持续介入;第三,网易和天涯、色影无忌等互动bbs的互动合作。。。所以,我有一个深思熟虑的观点:2007年网络之“热”,其实是因为中文网络的多种传播模式趋向成熟!2007年网络之“热”,只是一个“传播”的问题,而不是一个“事实”的问题。这些和“公共空间”关系不大。


 


春节前后,很长一段时间我都不想写博客,即是因为我在反复思考这些问题。我认为我看到了本质。但是网络上充斥的只是两种正反对立的声音,一种是“公共元年”的赞歌;一种是“很黄很暴力”的唱衰;我认为两种声音都不对。真正的情况是我上述的描述:2007年的互联网,一切都没有改变,只是“网络传播”和“主流用户”变化了。多说一句,我在两种对立的声音中,感觉到思想的孤独,直到看见胡泳先生的这篇博客:《中国互联网的主流用户完全发生变化》,与我心有戚戚。在我上面列出的5个原因中,前3条是谈“网络传播”,后2条是在谈“主流用户”。


 


 


更进一步,让我思考的是无论“赞歌”,还是“衰歌”,两种声音都忽略了关键问题:公共空间。有时候,我很绝对的想法:互联网是上帝给这个世界最好的礼物,尤其对于中国人。因此作为一个互联网的“信徒”,我认为中文互联网一定要成为一个开放的公共空间。但是,从前几年开始,我心里有一个想法逐渐成熟——中文平台上的公共BBS,并不是“公共空间”。随着07年这些热点事件的发生,我越来越肯定了自己的这个判断。


 


关于“公共空间”,哈贝马斯有系列论述,相关文章也汗牛充栋,大家有兴趣可以搜索。但无论如何讨论“公共空间”,它都是在“私人空间”之后,即有了“私人空间”才可能衍生出对立而统一的“公共空间”。而中文网络的存在两个与国外不同的真相:第一,我们更依赖互联网的“言论传播”功能;第二,我们的网络“私人空间”刚刚处于萌芽状态——这就是中文BBS火爆以及中文web2.0刚刚萌芽。Web2.0的本质之一,就是建立一个人的网络“私人空间”。


 


而中文网络的希望一定不是目前火爆的BBS“伪公共空间”;中文网络的希望一定是blog应用,以及类似百度贴吧,豆瓣小组那样的“私人圈子”;然后如此形成网络的“私人空间”之后,才会开始形成真正的网络“公共空间”。


 


但我们渴了太久,只要有个能“说话”的地方,我们就不分良莠猛扑过去。不过这种情况,正在慢慢变化,我相信越来越多人会理解:一定首先建立起网络的“个人”,才会有真正的“言论”和“生活”。


 

星期日, 03月 2nd, 2008 互联网 14条评论